新的一年，新的征程。

2月6日上午，一年一度的华峰集团工作会议在集团综合办公楼附属楼多功能厅隆重召开，会议根据产业基地分布设有瑞安主会场与上海、重庆、江苏、杭州四个分会场。集团董事局主席尤小平、总裁林建一等20位集团董事局常务董事和19位集团岗位标兵出席会议并在主席台就座，1000多集团各公司高管与员工代表汇聚一堂，吹响了集团加速发展的集结号。会议由集团副总裁、财务总监陈学通主持。

本次大会的主要任务是，总结2016年度工作，表彰各类先进集体和个人，签订经营目标责任书，动员全体员工为实现“十三五”发展目标，完成2017年的各项任务而努力奋斗。

随着慷慨激昂的华峰之歌--《共同家园》的奏响，集团2017年度工作会议正式拉开序幕。集团总裁林建一代表董事局向大会作了《加强战略引领，加快管理提升，全力打造华峰“十三五”协同高效发展新优势》的工作报告，林建一总裁在报告中从产业升级、技术创新、市场拓展、管理改进、团队建设等方面回顾和总结了2016年的工作情况，并在分析把握国际、国内、行业和企业自身的内外发展环境的基础上，明确提出了2017华峰集团经营目标和总体发展要求，并重点部署了2017年集团的四大工作任务：一是聚焦战略目标，加快推进产业升级；二是聚焦人才管理，加强人才团队建设；三是聚焦提质增效，加快内部管理变革；四是聚焦体系完善，持续提升员工待遇。

林建一总裁强调，综合当前内外部形势的新变化和企业发展的新要求，要深入实施“做强主业、适度多元、产融结合”发展战略，坚持“稳增长、控风险、优项目、强管理”的经营方针，加强顶层设计，加快内部变革，加大企业“走出去”力度、参与“一带一路”建设力度和资产证券化力度，进一步提升产业协同发展能力、人才支撑能力、风险管控能力、系统保障能力和高效执行能力，全力打造华峰“十三五”协同高效发展新优势。

“对全体华峰人来说，2016是非凡的一年，也是难忘的一年，‘十三五’实现了满堂红。”站在新的起点上，林建一总裁对广大员工提出了三点希望：一要增强责任意识。本着对公司发展负责的态度，严以律己，以身作则，从自己做起，从本职岗位做起，工作上不冒进、不推诿、不懈怠，敢于担当、勇于担当、善于担当，用真干实干巧干推动企业发展；二要增强执行意识。没有执行力，任何工作的部署只是“纸上谈兵”。只要人人做到以高效执行为荣，以推诿扯皮为耻，才能形成一支“招之能来、来之能战、战之能胜”的高执行力团队；三要增强底线意识。时刻警醒自己坚守底线，主动在思想上划出红线、在行为上明确界限，绝不触犯“法律、安全、道德”底线，在企业内形成风清气正的氛围。最后他勉励全体员工，要以更加饱满的热情，更加昂扬的斗志，更加务实的作风投身于各项工作中，撸起袖子加油干，扑下身子拼命干，确保全面完成全年的各项目标任务。

会上，在悠扬、欢快的旋律中，尤小平主席代表董事局与13家公司的负责人签订了经营目标责任书。在主席台前排就座的各位领导向获奖的先进集体和个人颁发了奖牌。

会上，超纤公司总经理段伟东、铝业公司总经理高勇进分别代表两家先进集体单位作了表态发言；来自集团5个公司的5位“岗位标兵”先后上台作了经验交流，分享了各自在华峰的成长历程与感悟。

最后，尤小平主席作了鼓舞人心、激发奋进的重要讲话。他首先肯定了林总裁所作的工作报告，并要求全体员工统一思想、聚精会神地去学习好、贯彻好、执行好工作报告的内容。其次他指出，员工强则企业强，只有坚持“发展依靠员工，成果惠及员工”的发展理念，通过加强顶层设计和制度安排，通过不断完善薪酬、绩效、后勤保障三大体系，通过不断地培训员工、发展员工，切实将“四个共同”理念落到实处，让员工有更广的发展平台，更好的工作环境，让企业发展成果更多地惠及员工，员工工作才能更有效率与效益，员工生活才能更加幸福美满，员工“主人翁”地位和作用才能更好地发挥，企业才能更好地实现可持续发展。随后他强调，为实现集团“十三五”的阶段性目标，今后一段时期，华峰将重点加快产业转型升级、国际化拓展、资产证券化“三个进程”，而这将加大对年轻化、知识化、专业化和国际化人才的需求。为此，他提出要不断创新和落实人才使用和管理的新思路、新举措，不断完善“在岗学习、集中培训、知识管理”和“传帮带”的人才培养机制，切实加强人才队伍梯队建设，加快打造一支符合时代和企业发展需求的高素质员工队伍。

上下同欲者胜。最后尤主席强调，各公司、各管理人员要把思想统一到董事局的决策部署上来，要把集团提出的目标任务，分解转化为具体的工作计划和举措。只要全体华峰人和衷共济、合心合力，将企业打造成一个责任共同体、利益共同体和命运共同体，就一定能够建立起协同高效发展的新优势，推进企业又好又快发展。（文宣/编辑）