1月9日上午，华峰集团2017年度董事局扩大会议在综合办公大楼二楼会议室召开。会议通过视频连线方式在瑞安设有主会场，在上海、重庆、启东、杭州设有四个分会场。集团董事局常务董事、各公司高管及中层正职干部共120余人与会，会议由集团总裁林建一主持。

2017年是集团实施“十三五”发展规划承上启下的一年。本次会议是集团董事局在2017年度召开的第一次会议，也是积极应对当前复杂经济形势，明确集团发展战略，部署确定今年工作目标任务的一次重要会议。此次大会的召开，对集团广大经营者和管理者进一步认清形势、明确目标、坚定信心，积极有为完成新一年的目标任务具有深远意义。

会上，集团董事局主席尤小平代表董事局作工作报告，报告简要回顾了集团在2016年所取得的成果，充分肯定了全体员工为进一步巩固企业的行业地位和提升综合竞争力，所作出的努力，也实事求是地指出了企业当前存在的“人才短缺、管理协同、经营风险、执行力和廉洁从业”的问题与不足。同时报告在结合当前国际、国内、行业及企业所处环境和形势的基础上，提出了集团2017年的经营目标、总体要求和工作重点。

尤小平主席在讲话时说，2016年是“十三五”发展的起步年。一年来，面对宏观经济复苏缓慢、行业市场竞争加剧、安全环保压力加大、货币汇率、大宗商品价格波动加剧等挑战，集团及各公司认真贯彻落实董事局的战略部署，以提高发展质量和效益为中心，较好地完成了各项目标任务，实现了营业收入较上年同比增长28.08%、首次突破200亿元及净利润同比增长9.91%的良好佳绩，并在产业提升、管理改进、团队建设等方面取得了一些阶段性成果，实现了“十三五”良好开局。

“2017年是集团实施‘十三五’发展规划和夯实发展基础的关键一年。”尤小平主席强调，为适应当前内外部形势的新变化和企业发展的新要求，集团要持续深入实施“做强主业、适度多元、产融结合”的发展战略，始终坚持“稳增长、控风险、优项目、强管理”的经营方针；要加强顶层设计，加快内部变革，加大企业“走出去”力度、参与“一带一路”建设力度和资产证券化力度，进一步提升产业协同发展能力、人才支撑能力、风险管控能力、系统保障能力和高效执行能力，全力打造华峰“十三五”协同高效发展新优势。

尤小平主席指出，综合内外部发展的形势、趋势和态势，2017年要做好五大重点工作。一要着力在战略执行、产业发展上下功夫。在战略目标方面，集团在《“十三五”发展规划》中明确提出，计划到2020年末，全集团实现总资产达500亿元、营业收入超500亿元、净利润达50亿元的战略目标。在产业发展和建设方面，各项目要按照规范流程运作，做到严控质量、严抓安全、严控预算，确保顺利推进。与此同时，各公司要将技术改造摆在与新建项目同等重要的战略位置，不能“只重视新建项目，忽视技术改造”。二是要着力在人才管理、团队建设上下功夫。要营造良好的人才培养环境，制定人才脱颖而出的使用机制和激励机制，通过高端人才引进、自有人才培育，优秀人才启用，加快形成一支知识化、专业化、国际化的高素质的复合型人才队伍。三要着力在管理优化、风险把控上下功夫。要重点做好集约管理、风控管控、信息化建设，进一步提升管理水平，控制经营风险，提高运营效益，做到向管理要效率、要效益、要安全。四要着力在体系完善、惠及员工上下功夫。要进一步完善薪酬、绩效、后勤保障这三大体系，让员工得到更多实惠，有更高积极性，更好的体现自身价值。其中，薪酬和绩效体系设计，必须坚持“多劳多得，能者多得”的价值导向，清晰界定静态和动态收入；后勤保障体系改革，要尽最大努力满足员工的合理诉求，让员工工作好、生活好，有幸福感、获得感。五是着力在敢于担当、提高执行力上下功夫。要求各级管理干部及广大员工要主动担当、鼓励担当、层层担当，尤其是各级干部要对企业发展、员工成长负责，要不封闭、不狭隘、有大局、有胸怀、敢执行、敢担责，要包容敢于担当的工作人员在工作探索和创新中的失误，切实避免出现“干多多出事、干少少出事、不干不出事”的负向激励现象，要不打折扣、不推诿、不懈怠地将公司分解的各项目标和任务做好做实，以真干实干推动企业发展。

“产业是发展的基础，管理是发展的保障，人才是发展的支撑。”尤小平主席强调，要完成当前及今后一阶段的目标任务，当务之急是要重点解决三大问题。在产业方面，要重点突出做强主业，加快推进现有产业基地向一体化、循环化、集约化发展；产业升级向自动化、信息化、智能化发展；产品供给向高品质、差异化、环保型转变；在加快资产证券化步伐方面，要通过IPO、资产重组并购、资本市场投资等方式，参与新兴产业与新经济产业的对接；在国际化发展方面，要用全球视野和思维，通过资源利用、产业链整合等方式，提升企业国际化运作能力。在管理方面，要重点做好“一个试点，三个完善，七个加强”，暨将瑞安片区作为集团精简行政管理的改革试点，整合共性职能、同质化岗位，进一步减少管理层级，简化管理流程，提高管理效率；完善“薪酬、绩效、后勤保障体系”，让企业发展成果更好的惠及员工，进一步激发员工的动力和潜力；同时加强重点领域、重点环节的全过程监管，进一步提升管理水平，降低运营风险，提高经营效益。在人才方面。要重点落实好4个文件，暨《关于管理干部任职年限规定 及离任后的安置办法》、《关于建立和实行健全后备干部制度 的意见》、《关于建立和实行重大工作责任追究制度的意见》、《关于全面推行末位淘汰制度的意见》，通过“退一批、备一批、下一批、走一批”，坚决杜绝“任人唯亲”行为，切实淘汰那些不廉洁、不担当、不作为、不尽职、不胜任和低绩效的人员，进一步优化人才队伍结构，提高人才队伍素质。只有切实做好这三方面工作，才能不断提高企业的核心竞争力，增强企业的可持续发展能力。

“尤主席所作的工作报告既具有宏观上的战略性和全面性，又具有微观上的针对性和指导性，也是做好全年度工作的纲领性文件。”林建一总裁在总结讲话中强调，各公司、各部门、各级干部要采用多种形式，组织传达、学习和落实会议精神，认真学习领会，把握其精神实质，自觉地把思想统一到报告精神上来，把行动凝聚到落实董事局决策的部署上来。同时他要求各公司要紧密结合实际分析、研究和梳理，提出贯彻落实2017年目标任务的办法和措施，重点落实好“12345”工作思路：要围绕“加强顶层设计、加快内部变革、提高整体效能、提升发展优势”这一条主线；不断深化“产业和管理”两个协同；优化“薪酬、绩效、后勤保障”三个体系；强化“信息化建设、集约管理、风险管控、成本管理”四项工作；提升“产业协同发展能力、人才支撑能力、风险管控能力、系统保障能力和企业执行力”五个能力，力求在2017年取得重大突破和进展。此外，他要求各公司、各部门还要切实抓好春节前的各项工作，做到既收好尾、又开好头；要吹响“集结号”、力争“开门红”。

“天上不会掉馅饼，撸起袖子一起干”。最后，林总裁号召全体华峰人在新的发展起点上要更加紧密地团结在一起，进一步提振精神、提升干劲，以更加积极的心态、更加昂扬的斗志和更加饱满的热情投身于各项工作中，确保全面完成全年的各项目标任务，齐心协力推进华峰新一轮的大发展大跨越。

又讯，董事局扩大会议召开的当天下午，集团董事局召开了常务董事会议，与会人员围绕尤主席所作的工作报告，就贯彻落实讲话精神，结合各自公司及分管工作的实际作了表态发言并谈了自己的意见与建议。（林加浩)