7月31日，集团首期对标管理试点项目经验交流会在专家楼举办，会议采用视频连线方式，瑞安、上海、重庆、辽阳四地十家公司管理人员同时参与。集团董事局主席尤小平、集团总裁林建一、党委书记周品英等高管出席会议，会议由集团总助邹宗钧主持。

今年年初，为切实提高集团各公司的整体管理水平，把公司建设成行业标杆企业，集团董事局结合集团发展实际及各公司多年经营实践中形成的管理特色与特长，明确了事关集团发展的涉及生产自动化、生产标准化、诚敬做产品、责任关怀、绿色与安全制造等10个对标试点项目，并授予8家单位开展对标培育。截止7月初，已有4家单位的5个对标项目初步完成了责任书指标要求的试点任务，取得了一定的成果和经验。

交流会上，新材料、氨纶、铝业、聚酰胺4家单位代表，采用ppt演讲的方式，分享了对标管理项目推进的心得经验。其中新材料公司的《生产自动化对标试点项目》，通过机器换人自动化改造，确定减少用工数、提高效率、降低成本、改善环境、节能减排等12项关键指标，且在半年时间内8项指标实现了达标。另外如氨纶公司的《信息化与精细化管理对标试点项目》，在信息化方面，完成了ERP系统在业务流程控制的功能和效益，深化了BI开发，实现了OA与ERP业务流程整合，减少了库存量，提高了产品周转率，如瑞安公司库存金额同比降低了30%以上。在精益生产方面，完成了“三个标杆”的达标，如“工厂标杆”的生产事故数同比下降10%；“质量标杆”的一等品率达到了98.1%；“成本标杆”的能耗降低13.4%，超过指标值7.4个百分点。

交流会上，林总裁对汇报项目给予了较高评价，同时也指出了对标管理工作中存在的一些不足，如认识不到位、方法不到位、领导机制不健全、单位间开展不平衡等。针对不足，林总裁提出了三点要求，一是要把对标管理工作的内容、举措锁定在“四项创新”内。在技术创新方面，要着眼于环保型、节能型的新产品研发与产业化；在管理创新方面，要着眼于开展网络利用能力的流程再造；在制造方式创新方面，要着眼于从机械化向自动化与智能化的转变，采取包括柔性制造、绿色安全制造、网络协同制造等生态制造的方式；在商业模式创新方面，要着眼于电子商务、网络销售等新的市场开发手段，实现为客户提供“一揽子解决问题”的商务模式。二是要把对标管理工作统筹在系统性、完整性、目的性、特殊性、实操性、成果性、持续性“七个要求”上。三是要在对标管理工作的性质和归宿点定位“学习”上，了解先进、找准差距、明确方向，才能求得真经、为我所用。林总裁强调指出，各公司各部门在集团向500亿俱乐部及千亿级企业行列冲刺时期，要以“对比标杆、改进短板、总体提升、争创一流”为目标，不仅要力争在企业规模上“达标”，更要在企业发展内涵和管理素质上“达标”。要进一步加大对标工作力度，通过在对标中学习，在学习中提升，务实高效地全面地推进对标管理工作，以不断提升集团整体管理水平和发展效率，不断增强公司的核心竞争力，为推动企业永续发展，实现基业长青做出新的更大的贡献。

尤主席在讲话中充分肯定了集团在对标管理工作中取得的初步成效，他指出，对标管理是解决管理问题的平台，集团各公司一定要以本次对标经验交流会为契机、为起点，统一思想，提高认识，充分认识对标管理是提高企业整体实力、实现做精做强做优的战略举措。尤主席强调，对标管理目的是提高华峰的市场竞争力。要通过对标管理充分整合研发、生产技术资源，避免重复性人力财力投入；要通过对标管理实现智能化生产，减轻员工的劳动强度；要通过对标管理加速信息化建设，加快客户服务响应速度。尤主席希望今后集团要采取管理沙龙、现场观摩等更多交流学习的方式，希望广大员工在岗位实践中，要献绝招、亮绝活，把行之有效的管理经验总结出来、推广开来，把个人的智慧汇聚成团队智慧或企业智慧，通过立标、对标、达标、创标，把对标工作向全员对标阶段推进。