这是一场全面深化“数智赋能”的大会。这是一场紧扣“新质生产力发展”主题的大会。

7月26日上午，华峰集团召开2024年中董事局扩大会议，总结上半年经济运行情况，剖析经营管理突出问题，研判当前内外部形势，提出对策措施，部署下一阶段重点工作，对年初所作的战略安排进行再细化、再强调，确保全年各项目标任务落到实处、取得实效。

华峰集团董事长尤飞宇代表董事局，作了题为《深耕数智赋能，加速新质生产力发展》的工作报告。他表示，今年上半年，集团上下迎难而上、开拓进取，努力克服各种困难，营收、利税等主要经营指标实现“双增长”，较好地完成了各项目标任务，基本实现时间过半、任务过半，保持了高质量发展的强劲势头。

“当前外部形势不容乐观，要做好过长冬、过寒冬的准备。”报告中尤飞宇指出，企业既要学会强身健体，备足粮食安全过冬，也要学会伺机而动，在不利的环境中寻找有利的机会。

尤飞宇说，当下，AI技术突飞猛进，大模型、机器人、自动驾驶等各类人工智能技术及应用，已经来到我们身边，由数智技术驱动的未来世界，已经清晰可见。这将是一场全方面的革命，谁跟不上，谁就会被革命。所以，企业必须抓紧了解、主动拥抱、全力跟进，努力在新一轮科技革命和产业变革中掌握主动权。

为此，尤飞宇指出，下一阶段，企业要把“数智赋能”这项工作摆在更加突出、更加急迫的位置。“要把数智赋能作为转型升级的关键一招，全面提升产业链、创新链、管理链效能，催生新质生产力发展。”

  结合当前形势和企业发展态势，未来一段时间，企业要扎实做好四个方面的重点工作，坚定不移高质量完成全年经营任务。

“要加强顶层设计、优化‘三化’规划、深化自动化改造、加快数据中台建设、增强智能制造能力及挖掘数据价值，要把更多精力和资源，投入到数智华峰的打造上，依托现有‘三化’建设基础，不断拓展应用场景，实现现有信息系统的集成提效，并实现管理信息化向制造智能化、运营数字化延伸。”尤飞宇针对深耕数智赋能方面如是说。

尤飞宇特别强调，要用实用好智慧安环系统，从系统上防范人的不安全行为和物的不安全状态，从源头上消除安全隐患和安全事故，推动安全生产治理模式向事先预防转型。

同时他表示，“任何系统只是工具，人的责任心决定一切。”安全生产管理必须以人为本，做到“严”字当头，“细”处着手，求真务“实”，紧扣明责、履责、督责、问责的责任链条，做到人人有责、层层负责、各尽其责，以最严明的纪律性和坚决的执行力，把危险源关在笼子里。

“绿色低碳发展不仅是政府的政策要求，也是企业降本降耗的内在需求。只要比传统生产方式更节能低耗，就是绿色低碳，就是新质生产力。”在坚持绿色发展方面，尤飞宇再次明确了企业绿色发展的主要路径：通过发展生物基、碳中和、可降解、水性无溶剂产业，从产业本质上实现降碳；通过产业链一体化，实现能源耦合、物料平衡和循环利用，从产业协同上实现降碳；通过工艺技术创新，节能降耗技改，供应链绿色采购，从生产过程上实现降碳；通过可再生、可降解、可回收绿色新产品开发，从产品全生命周期实现降碳。

“管理模式没有最好，只有最适配。集团管控模式要因时而变、随事而制。”在优化集团管理方面，尤飞宇指出，绝不能回避问题、掩盖问题、放任问题，要从实际需要出发，以问题为导向，在解决问题中不断优化管理模式。

“要营造更加积极向上的干事创业氛围，让华峰创业30多年积淀下来的优秀文化，成为驱动企业持续发展的不竭动力。”在弘扬创业文化方面，尤飞宇强调，要继承发扬老一代创业者吃苦耐劳的精神，学习他们革命加拼命的作风；要细化全员绩效考核，进一步激发制度活力，激活员工动力，让想干事、会干事的人，有平台、能得利，真正做到高标准引领、高效率驱动、高待遇激励；要坚定不移推进人才队伍年轻化、专业化、国际化步伐，加快年轻人才的启用速度和力度，多渠道、全方位地让各类人才接受实践的锻炼，加速能力提升。

会上，尤飞宇重点表扬了重庆化工机电仪机修中心不畏艰难、潜心钻研、勇挑重任的先进事迹，并表示，这支敢啃硬骨头、会打攻坚战的铁军队伍是华峰众多优秀团队的典型代表，是重庆基地艰苦创业的真实缩影，是重庆基地创业精神的集中体现。“他们能干实干的作风、一心为公的担当、率先垂范的氛围集中体现了华峰创业精神，值得全集团学习。”

大会第一阶段结束后，尤飞宇还围绕数智化建设作了专题报告。

报告中，他回顾了 “十三五”以来，集团信息化建设促进管理水平提升的状况，对集团“十四五”期间在“三化”建设上取得的成绩表示欣慰，坚定了未来坚持数智化方向的信心与决心，并对企业未来数智化转型提出了应对策略，部署了重点任务。

“数智化不是对人的取代，而是对人的支持和赋能，未来被取代的是不会使用智能技术的人。”尤飞宇表示，建设数智化的目标是通过发挥数据智能、控制智能的优势，让人从繁重、重复的脑力、体力劳动中解放出来，投身到更具有创造性和价值性的工作中，使员工成为被数智赋能的工作者。

尤飞宇以智慧安环系统的建设为例：“通过这套系统的建设，我们安全管理人员的能力得到了提升，特别是个人价值得到了体现。我们的管理人员可以向数智专家发展，我们的操作工人可以向数智工匠发展，这些都是通过数字化建设来实现的。”

“大家一定要认识到，数智化转型并非锦上添花，而是关乎企业生存和发展的重要问题。”尤飞宇指出，当前数智化正在全面重塑行业、产业和企业，这个变革过程不仅会创造新赛道，而且会在众多领域带来真正的换道赶超机遇，这为我们从源头打造新优势、新模式进而以更高效率提升发展动力提供了可能，是我们进一步由大到强必须把握的历史性机遇。

面向未来，尤飞宇表示，华峰抓住了信息化成熟期的机遇，实现了三化建设的跨越式发展，已经具备抓住新一轮数智化变革机遇的基础，因此要积极拥抱、大胆突破和科学推进，为建设更加美好的华峰、更加强健的产业能力而一起奋斗。

集团董事局主席尤小平，集团总裁林建一，集团高级副总裁尤金焕等集团董事局常务董事、各公司高管及中层管理人员600余人参加会议。会议由集团副总裁尤飞锋主持。（一舟  李其中）