本刊记者 一 舟  李其中

企业文化是员工共同的价值观和行为准则，是聚心聚力推动企业高质量发展的正向力量。

3月17日，被誉为华峰集团“黄埔军校”的管理团队培训班第六次集中授课，华峰集团董事局主席尤小平亲临现场并登台，为110余培训班学员及管理干部讲授《华峰企业文化》，重点分享学习文化、创新文化和人本文化创建对企业高质量发展的重要性。

学习文化：“三大机制”紧跟时代“不掉队”

“课程开始，我想跟大家谈一谈，我们今天为什么要在这里集中培训。”尤小平开门见山，结合当前宏观形势，讲起了厚植企业学习文化的意义与作用。

尤小平指出，当前我国经济进入后工业化阶段，社会进步、信息革命、产业重构、数字化转型、“双碳”目标实现，这些都对企业重塑核心竞争力提出了新的更高的要求。

“在这个高速变化的时代，不能脚踩西瓜皮滑到哪算哪儿，我们要拥有更强、更快的学习与创新能力，才能跟上时代发展的步伐。”尤小平说，只有通过持久不断地学习，更新管理观念，创新管理模式，全面提高自身及企业总体素质，才能跟上时代步伐，为实现企业战略目标及推进产业战略、产品战略落地，提供强有力的智力支持和管理支撑。

“一个没有学习力的企业不是优秀的企业，一个没有学习时间的员工，不会是优秀的员工。” 尤小平强调，学习永远在路上。我们不能只顾埋头拉车，还要抬头看路。我们要通过学习交流，不断突破自己能力上限，培养全新、前瞻而开阔的思考方式，用知识武装自己，洞察国际经济的变化趋势，提升应对复杂多变环境的能力。

 “‘在岗学习、集中培训、知识管理’这三大培训机制及‘学习型组织’创建等是华峰发展过程当中非常重要的企业文化抓手。”尤小平勉励大家要运用好这些学习载体，把全员凝聚一起，为践行“四个共同”而激发智慧与潜能，从而使企业发展产生不竭的动力。

“我们不能成为‘有知识没见识与文化，有学历没智慧与能力’的一员。”尤小平要求各级管理干部在培训中要积极分享各自岗位上的经验做法，将萃取的实践经验与知识凝练成为案例、课件，通过总结交流反馈等智慧碰撞，促进员工素质整体提升。

“大家要把培训看作是锻炼的舞台，就像在今天的课程中，我不是董事局主席，而是你们的老师，你们是我的学员，大家可以积极提问，畅所欲言，教学相长，相互启迪。”尤小平亲切地说道。

创新文化：“四大创新”培育企业“新质生产力”

“华峰创业30多年，有了现在的企业规模，员工是企业最大的财富、团结是企业最大的优势、务实是企业最大的特质、创新是企业最大的动能。”尤小平满怀深情地说到，在这个知识爆炸的时代，科技技术层出不穷、快速迭代。一个企业想要很好地生存，走老路就没有出路，就会步步落后于人。

“唯有创新，以技术创新为龙头带动机制、管理和文化创新，企业才能在激烈的市场竞争中保持领先地位。”尤小平指出，创新既是时代的呼唤，也是企业文化自身的内在要求。党的二十大提出，科技是第一生产力，人才是第一资源，创新是第一动力，对于企业来说，在高质量发展的赛道上，前面标兵不断加速，后面追兵越来越近，左右强兵越来越多。我们要始终坚持“四大创新”，鼓励全员创新，实施全方位创新，协调推进产业转型、产品升级、企业治理、制度文化升华，才能同步跟上时代步伐。

尤小平表示，我们企业产业现在所处的各个领域都存在创新的机会、创新的空间，我们要坚持学习，保持对新事物的高度敏感性，善于打破固有思维模式，推进企业发展迈上更优质的赛道。

尤小平特别强调企业的自主创新能力，他说，如果我们没有自己的研究院、技术中心等高端的创新平台，就相当于我们四肢发达，却没有大脑。

尤小平指出，我们的创新平台要准确把握发展形势，瞄准关键领域，针对未来的新市场、新业务，开展前瞻性技术、未来产品的研究，做好技术、产品的储备，坚定不移地推动产业由石油基向生物基、碳中和、可降解、水性无溶剂等现代再生绿色材料转型。

推动创新平台搭建、创新人才集聚，要有好的创新机制和创新体系，从而培养一支技术过硬、作风优良、具有高层次理想追求的狼性科研团队，在构筑好知识产权“护城河”的同时，涌现出一批“杀手锏”的技术和创新产品。

“创新、优质、绿色、高科技、高效能、高质量是新质生产力的特点特征和关键。”课堂上，尤小平提到了今年的“两会”热词“新质生产力”。

“我们要聚力增强内生动力，着力推进产业转型和数字化转型，全力实施智能化升级改造，以数据智能驱动创新、谋求突破。发展新质生产力，同时也能有效降低管理中的沟通成本和经营中的决策成本，不断提升企业的竞争力。”尤小平说。

人本文化：“四个共同”同心奔赴“共富路”

对员工的情感关怀是华峰人本文化的缩影。

无论大会小会，抑或是本次课堂。对员工的关怀话题，尤小平始终念念不忘。

“我们企业与员工是责任共同体、利益共同体和命运共同体。只要企业整体利益存在，员工就能共享企业的发展成果。”

 “在华峰，员工是企业最大的财富。我们发展企业依靠员工，也要把成果惠及员工。要将‘四个共同’的核心理念通过制度安排，落到每个实处、每个细节，让员工看得见、摸得着、感受得到，在增强幸福感中走上致富道路。”

 “我们要把关心人、尊重人、依靠人、培养人贯穿于企业活动始终，要体现企业的人文情怀和对人的尊重。”

“我们的管理干部要发自内心地为员工利益承担起责任来。要围绕高标准、高要求、高待遇及员工高成长与好的工作生活环境，来提高员工薪酬福利、加大员工保障力度、实现员工自我价值。”

“丰富业余文化生活，也是宣贯企业文化，发现人、锻炼人的重要抓手。我们要搭建更多员工喜闻乐见的文化阵地，让更多员工在活动中展现自我、提升自信、体现价值，提升员工的学识、知识、胆识、见识，营造积极向上、斗志昂扬的文化氛围。”

“我们要切实抓住员工最关心、最现实的利益问题，在不增加员工的劳动强度的前提下，提高他们的报酬；通过大力扩容八级技工制，拓宽员工的晋升通道，继续改善员工工作环境和吃住行条件。”

“一个企业在行业中的竞争力，不是偶然的，她必然有较强的学习力、创新力和文化力。我们要打造一支支撑企业发展的‘四梁八柱’的人才队伍，围绕产业链做文章，加速拓展产业新赛道，巩固并提升企业在各细分领域中的地位与比较优势。”

…… 

二个半小时的课堂讲座，尤小平既高屋建瓴又语重心长且发自肺腑的话语，对全体培训人员产生了深深的触动。

在课堂即将结束时，尤小平与多名提问及浅谈聆听后感受的学员进行了亲切的互动交流。