2020是“十三五”收官之年，也是“十四五”的规划之年，无论是“航母级”企业还是“小舢板”企业，五年规划，都应该是企业系统思考未来“举什么旗，走什么路”的行动指南。

作为华峰大家庭的一员，上下结合、内外结合、集思广益的“十四五”规划，你最关注的是什么？

苏伟刚：近期中美竞争热度不减，美国全方位加强了对我国的围追堵截，作为民族企业，在这个历史当口，我们责无旁贷，我们能为祖国做些什么？

当企业专注自身发展，解决就业，给国家提供税收，本身就是做了贡献，这个在和平时期，都是没有任何问题的。但是潮水褪去，我们才知道好多企业在裸泳，我们没有自己的支撑技术，我们的繁荣之下，他人早就埋好了炸弹，我们没有核心技术，谈什么发展权，甚至生存权也没有了。看到美帝国主义随意欺负中国正常和合法经营的企业，对我们自家兄弟企业痛下杀手时，我们难道不义愤填膺，我想我们早已不是当年“鲁迅”笔下愚昧麻木的看客了？

生意无国界，企业家有国界，在这个历史窗口期，我们企业正处于“十四五”规划期，我们企业能为国家做点什么？我们更关注制约国家发展的卡脖子技术、产品的研发和生产，企业越大，责任越大，我们最爱的公司，我们期待你能站上技术发展的制高点，吹响祖国强大的冲锋号。

姚成杰： 对于任何人来说，方向都是非常重要的，对于企业来说更是如此，所以企业“十四五”规划，我最关注的是化工新材料产业发展方向，走多元化发展之路。

 “十四五”期间，化工新材料产业发展方向应瞄准提升已有产品质量水平、加快空白产品产业化进程、突破上游关键原料供应瓶颈、延伸发展下游高端制品及应用推广等方向发力。例如，通过优化工艺和调整生产，提高环己烷、环己醇、己二酸等产品质量；加快打通产业链，建设环己烷的下游产业链，如己内酰胺、环己胺、尼龙6和尼龙66等；提升己二胺、己二腈产品质量，扩大其产能；加大研究院投入，发展现有产品的下游高端制品，引进先进工艺，积极应用推广科研成果。

随着国内大批企业的逐渐强大，纯粹的专业化经营显然已经不能满足资本增值和企业追求利润最大化的需要，这就需要企业多元化发展；而且化工产业多元化发展能分散经营风险。总之，化工新材料产业应该完善产业链，走多元化发展之路。

黄成立：作为设备人员，华峰十四五规划最关注什么，莫过于对公司对生产技术创新的的关注和投入，但在技术创新方面前面可以说是阻碍重重；一方面，化工行业属于高危行业，技术创新存在高风险，稍有不慎，便会带来不可预估的损失和后果，另一方面，技术创新投入大，周期长，远没有扩大产能效益来得快；但技术创新一旦获得成功，就会为企业创造新的、可持续的盈利点，并能引领整个行业，提高企业知名度，进一步提高品牌价值；作为华峰一名老员工，深知华峰对技术创新的重视和投入；如目前正在设计和规划的A料和中间体连续工艺装置，在行业内还是空白，将来必定能给整个行业一个惊喜。

林章程：作为华峰大家庭的一员，我认为公司应该抓住国家产业振兴的重要时机，适时进行战略调整和转型升级，保持可持续性发展，调整布局，在原有基础上稳步前进的同时，在环保清洁能源等新领域上开拓发展；同时华峰作为一个500强大企业，应增加员工关怀力度，以此来保证能够较大程度留住人才；加强管理团队建设，提升自身管理水平，从组织架构、管理机制、管理体制等方面做出提升；提升效率，摒弃墨守成规，在不触及底线的情况下，精简工作流程，从而达到效率提升；放眼全球，用发展的眼光看待问题，由于疫情影响，今年公司出口贸易情势严峻，但既是挑战也是机遇，我们抓住机遇，在稳定东南亚市场的同时继续坚持开发欧美客户。

陈雨：在“十四五”规划之年，作为一个华峰人，我最关注的是“人口因素”。中国在2000年开始步入老龄化社会以后，时至今日，人口老龄化的程度持续加深。而在“十四五”期间，90后成为职场大军，又因创业氛围的提升等某些因素，90后人才供给呈整体下降趋势。“十四五”期间，人才供给老龄化和下滑必然会让企业间人才竞争态势加剧、企业用人成本提升。这会促使企业在人才培养、人才激励等方面进行更大的投入。

常鹏睿：“十四五”规划的意义非常重大、影响深远。作为企业，我认为最应关注的是全局式、战略性的规划新视角。规划要有长远的战略性思维，要有全局式眼光，同时要有务实的作风。希望看到的是公司发展突出创新的一面、环保的一面，并继续加大自动化、信息化，提高自身技术、产品的先进性。在高质量发展的同时保护环境、回报社会。

冉奎艳：要想企业发展好、效益高，旨在重视企业的绿色发展、安全发展、人才发展、创新发展。在21世纪最缺的是什么？我想必然是“人才”！所以，你问我对于企业“十四五”规划最关注的是什么？那当然是企业的人才发展。一家企业能够真正持久发展并逐渐壮大的根本便是人才，人才就是企业的保障。只有让员工能够独当一面，不断成长，企业的业绩自然就会上涨，自然就能蓬勃发展。也就是说，当企业能够成就员工的时候，也就意味着员工足够支撑这个企业的未来发展。

盛杰：作为一名兼职通讯员，在企业“十四五”规划过程中，我更关注未来的企业文化建设。有道是“十年企业靠经营，百年企业靠文化”，企业文化的发展对增强职工归属感和凝聚力，激励员工成长，营造企业和谐氛围方面均起到重要作用。现目前，我们公司的企业文化建设总体来看依然是稳中向好发展，希望集团今后的企业文化建设能更加与时俱进，多倾听基层员工的心声，积极引导更多的同事融入公司的企业文化建设当中来，为企业的快速发展打下坚实的文化基础。

徐建鹏：企业的发展离不开人才的支撑,今后华峰产业不断拓展，人才是集团迈向成功必不可少的前提。在“十四五”规划中，集团要注重人才的培养。我认为：对外，集团拓宽广度，积极引进专业性人才，打造人才聚集高地，为事业发展注入新鲜血液；对内，继续创造条件，搭建平台，多开设人才提升培训课堂和开展公司与公司、部门与部门间交流，以充足的资源，全面助力人才成长。

张萍萍：我只是华峰大家庭的一员，如果要我说企业“十四五”规划，我最关注的是什么？那就是创新、转型。企业的成败在于能否创新，尤其是当前新旧体制置换阶段，在企业特殊困难时期更需要这种精神。我们需要技术创新，包括新产品和新工艺以及原有产品和工艺的显著技术变化。如果在市场上实现了创新或者在生产工艺中应用了创新，那么创新就完成了。当然这也需要人才和先进的管理思想做补充。

转型升级在化工行业中，并不是新话题，但常提常新。因为这关系到企业的未来发展思路。战略布局方面，所以多年来一直都是化工企业最关心的话题。华峰化工即将投产的尼龙66就是转型升级的新产物。尼龙66是一种工程塑料，用途非常广泛。

虽然我了解的有限，但我心系企业的发展。在这个特殊时期，我觉得自己最该做好的就是不断丰富自身的专业知识的同时，做自己的本职工作，为企业贡献一份属于自己的力量！

蔡书欣:面对开启全面建设社会主义现代化新征程的第一个五年规划——“十四五”规划，作为华峰集团的员工，大家关注的肯定是如何在这一进程中更好的倾注自己的力量，将自己的发展与华峰集团的战略发展联系起来。正如尤小平主席在《华峰集团“十四五”规划展望》专题讲座中提到的“推行全员激励机制落地，努力实现员工与企业共同成长”。那么集团将如何规划“十四五”的人才战略来促进员工与企业的共同成长？这是所有员工所关注的，但于此同时，作为员工我们则需要“持续坚守和深耕主业，在产品创新上抢占制高点”，只有做到像尤主席强调的 “创新才是根本，要沉下心来，狠抓自主创新”，员工们才能成为支撑起企业战略规划的基础，实现员工与企业的共同成长。