“在许多企业，技能人才缺乏好的晋升机制，职业发展很快遇到‘天花板’。当前我们要推行‘八级’技工制，通过顶层设计，重建分配机制，并分两步走，让八级工第一步最高可拿到50万元，让更多技工在高要求、高标准下能拿到更高的待遇。”华峰集团董事局主席尤小平在5月27日召开的一次专题会议上如是说。

如何激发技术工人的积极性、创造性？如何提高技术工人的工资待遇、岗位地位？如何打造一支高职业素养、高专业技能的技术工人队伍？

华峰集团董事长尤飞宇在多次调研“八级”技工制可行性后指出，技术工人是企业创新驱动发展的骨干力量，是企业由制造向质造及智造迈进的重要支撑。推行八级技工制是加强员工技能培养、拓宽职业发展通道、推动“传帮带”工作的重要抓手，更是提高员工向心力和企业竞争力的关键举措。

为更好地在企业内部营造尊重技能人才、崇尚工匠精神的氛围，让掌握技术、提升技能的员工更有尊严、更有获得感。尤飞宇在7月27日召开的集团董事局第二次扩大会议上强调，集团瑞安基地要先行先试，抓紧落实“八级”技工制，抓紧制定各等级的评定标准，量化评价指标，让一线技能人才清晰的看到“达到什么标准，就能拿到什么样的待遇”。

决策的生命力在于有效落地。为落实集团董事局会议与尤小平主席的讲话精神，8月8日上午，集团人力资源部牵头组织瑞安基地各产业公司人力资源与生产系统的相关领导，召开八级技工评定标准开发工作会议，正式启动八级技工任职资格标准开发工作，打破企业原有技师评定的职业发展“天花板”，为技能人才量身定制新的“八级”成长阶梯。

据了解，本次八级技工评定先在华峰瑞安基地“试点”，现已初步遴选出聚合、纺丝、工艺操作、机电、质检等工种开发八级工的任职资格标准，建立“技能晋升与薪级配套”制度，围绕技工的培养，大力推广“名师带高徒”活动，构建教练式培养模式，充分发挥高级别骨干技能人才的传帮带作用，推动“名师”带出更多的“高徒”，为打造一流企业奠定技能人才基础。

根据华峰集团“八级”工评定工作推进计划，预计第一批技工认证工作将在今年底完成。

“设备易得，技工难求。在华峰质造向华峰智造的转变中，需要更多卓越的华峰工匠，需要更多知识型、技能型、创新型的技术工人。”华峰集团总裁林建一说，推行“八级”技工制，形成梯次合理、布局科学、多元评价、动态管理的技能晋级体系是企业在产业变革中抢占先机、赢得主动的要求，也是我国由工业大国变为工业强国的时代要求。（一舟）