本刊编辑部/文

火热金秋，是一个洋溢着收获喜悦的季节。

8月27日，华峰集团与青山控股集团两家温州起家的行业龙头企业，一起简约低调的抱团出海的战略合作签约轰动业界。

在这个国内企业“走出去”方兴未艾的新时代，企业间抱团出海本身不是什么新鲜事。为何华峰这起搭乘“一带一路”建设东风、抱团扬帆海外的跨界签约会引起企业界、新闻界的极大关注？

正如华峰集团董事局主席尤小平在双方签约仪式上所说，华峰和青山的合作，一方面将依托青山在印尼现有的产业基础与国际化经营管理经验赋能“出海”，另一方面将积极探索产业转型升级的新路径，再一方面将寻求化工与钢铁资源循环利用及价值最大化的新方向、新模式。

中国企业500强与世界企业500强这两家“大块头”企业，豪投30亿美元的跨界战略合作，不仅对温州企业未来“走出去”，往更高更广的领域发展起到示范引领作用，而且其抱团出海合作模式，对国内企业“走出去”也必将产生深远的影响。

改革开放以来，中国企业“走出去”的质量和水平一直在提升，无论是从产品“走出去”扬名海外，还是产业“走出去”转型升级，其颇具价值的一点，是“走出去”模式的探索与创新。

华峰与青山此次合作“出海”的模式，既有别于“安营扎寨”、“借鸡生蛋”、“借船出海”模式，也有别于“海外产业园区”、“星火燎原”、“海外战略股权投资”等模式。

虽然“走出去”的模式与路径并无优劣之分，只有是否合适之别，但华峰与青山开创的这种强强联手、资源互补、经验互鉴、产业互融、跨界耦合、绿色循环的综合高效的“雁阵式”的“走出去”模式，可谓是一条格局更大、视野更广、效益更优的差异化的“出海之路”。既节约企业“走出去”的时间成本，也降低企业抱团出海的经营风险，为推动国内钢铁和化工产业战略性“走出去”，探索了新样本，树立了新标杆。

当前，世界经济深度调整，区域经济合作不断加强，投资便利化进程在加快,全球供应链、产业链、价值链加速重构，任何一家企业都无可回避，或直接与间接地融入到全球产业分工的体系之中。

“走出去”是一种战略。“出海”之旅有令人心怡的风景,肯定会有风浪和漩涡。

然而，近几年，“出海”俨然已成为国内企业融入全球商业竞争大潮的一个全新的风向标。特别是一批富有竞争力的“中国制造”品牌，在面对百年未有之大变局，在全球范围内优化资源配置，在“走出去”发挥优势、补齐短板，无疑是一条寻求转型升级与高质量发展的康庄路。

好风凭借力。身处这个“红海”泛波、“蓝海”澎湃的年代，正是立足全球市场、具备全球视野、从全球的角度来思考产业投资与布局的企业，跨界合作图奋起、行稳致远出海去的好时机。