本刊记者 一舟

人勤春来早，万事日相催。

新年伊始，华峰集团惯例召开了新春“第一会”——常务董事会、董事局扩大会和员工大会。从2018年“谋新谋变，求实求进”到2019年“稳中求进，积极作为，勇于担当”的会议主题变化，折射出了2019年外部经济形势的复杂性、严峻性和前所未有的不确定性。

2019年是中国改革开放四十周年后，又一个四十年的新起点。

历经28年艰苦创业、卓越创新的华峰，曾经面对亚洲金融风暴、全球金融危机时，凭借逢山开路、遇水搭桥的作为，积极搬开了那些阻挡企业前行的巨石，主动用智慧绕开了暗礁。

而如今，在向高质量发展的新征程路上，华峰这艘已从大江大河驶入更为辽阔的大海大洋的巨轮，将如何应对“灰犀牛”“黑天鹅”等带来的“狂风暴雨”的环境并稳中前行？

“奔跑，奋斗，做最好的自己，做有为的追梦人。”华峰集团新春“第一会”工作报告及领导讲话中传递出的会议精神，为新一年的出发确定了发展思路和工作基调。

做好“突破变局”的事

2019年的形势会比往年更加严峻，不确定因素增多将已确定。

“外部形势变化我们左右不了，形势不好，大家都一样，也未必就是坏事。”华峰集团董事长尤飞宇认为，过去的经验告诉我们，面对宏观经济急剧变化的考验，要正确看待、积极关注、深入分析、未雨绸缪、有效应对，专注做好自己的事，尽力打好手中的牌。

尤飞宇强调，突破变局，才能海阔天空，唯有奔跑，才能实现目标。

毛泽东同志曾说过：外因是变化的条件，内因是变化的根据，外因通过内因而起作用。鸡蛋因得适当的温度而变化为小鸡，但温度不能使石头变为鸡仔。

为此，华峰发展依靠的是内因，对个人来讲，是每一名华峰人面对困难的定力与信心，是每一名华峰人心往一处想、劲往一处使、力往一处用、事往一处做的力量集聚，是每一名华峰人责任担当、主动作为、拼搏实干的工作作风。对企业来说，就是要准确把握“变局”中蕴含的有利条件，充分认清“变局”中的风险挑战，增强忧患意识、化解经营风险、树立底线思维，并坚持问题导向，补齐管理短板，巩固发展优势，增强企业在逆境中保持持续向好发展的态势。

工作就是责任，责任重在担当。全球经济的大调整、大变革，正是行业“洗牌”，企业崛起的机会。无论遭遇什么样的困局和变局，一个企业的伟大关键无他，就是能否坚守主业，发挥所长，把自己的事情干到极致，把自己的事干成优势，把自己的事干出特色，把自己的事干成变化中外部市场所不可或缺的事。 

做好“坚守底线”的事

“道路千万条，安全第一条。底线不坚守，亲人两行泪。”套用《流浪地球》电影里一句火遍全国的台词。风险管控、坚守底线也是错综复杂形势下，企业稳健发展的基础。

一个企业的发展道路有千万条，但合规经营、安全生产是第一条。

一个员工的成长道路也有千万条，但不触犯法律、安全、道德底线是第一条。

“企业要控风险保安全，广大员工要时刻警醒自己坚守底线，主动在思想上划出红线、在行为上明确界限，绝不触犯法律、安全、道德底线。”尤飞宇如是说。

安全风险管控方面，要推动安全环保现状持续稳定好转，着力筑牢安全屏障，夯实安全环保基础，不断提升安全环保业绩。

法律风险管控方面，要牢固树立合法合规经营意识，加强法律风险的识别与评估，以预防法律风险、梳理潜在风险为抓手，提高企业防范及化解法律风险的能力。

经营风险管控方面，要加强内控制度体系建设，做到不冒进、知法守法、自觉按制度流程规矩办事。

新一轮经济与产业结构调整中，我们看到一些企业因资金链断裂、债务刚性兑付风险频发，但同时也看到，有一些企业却稳健发展，不断做大越强。

仔细分析，出事的原因几乎一样，无非是盲目扩张、盲目跨界、盲目担保，缺乏风险管理，高杠杆、高负债、高风险甚至是违规冒险经营。不出事的企业，稳健的原因也是大致相同，那就是坚持底线，坚持企业经营的纪律。

虽然某种程度上看，企业家精神的本质就是冒险创新，但真正的企业家冒险是有底线的。

正如去年国务院副总理刘鹤在一次金融风险防范会上所言：“全社会都要懂得，做生意是要有本钱的，借钱是要还的，投资是要承担风险的，做坏事是要付出代价的。”这些对于认识经营底线的常识，重复多少遍都不为过。

“ 严明廉洁纪律，做好清廉承诺，筑好 ‘防火墙’，履行好主体责任和监督责任，‘干净’和‘干事’是完全可以统一起来的，风清气正的内部环境也是完全可以营造起来的。”华峰集团董事局主席尤小平在讲话中指出，当前华峰正有一大批项目进入建设加速期，我们要确保每一个项目、每一个工程、每一次采购都是干净廉洁的工程与项目。

做好“拥抱变化”的事

一路向C，是企业做强做大的共识。

“与不同行业内的‘大牌’强强联手，只为打造离市场最近、离终端最近的、离客户最近的产业平台。”尤飞宇认为，在工业互联网时代及拥抱变化、进化颠覆的当下，模式创新、生态聚力、价值共享是企业不得不深思的课题。

尤飞宇指出，要加快建立能够适应时代发展要求、符合华峰发展实际的项目。

今年重点要以华峰超纤公司标识解析国家支持专项工作为契机和起点，逐步探索建立华峰智能制造体系和实施路径，进一步搭建和完善工业互联网平台，通过整合挖掘全产业链、供产销以及终端客户的数据资源价值，探索构建实体产业数字运营的新业态、新模式。

数字经济是今年浙江省的“一号工程”。

“作为实体产业数字化升级的重要载体，工业互联网平台有助于汇聚行业资源，实现产业链企业和利益相关方的互联互通，共享共赢。”尤飞宇坦言，我们要最大化地盘活国内外各方资源，最有效地释放创新动能，最充分地凝聚起产业活力，力争打造一个协同发展、人人受益的多赢生态圈。

我们所处的是一个变革的时代，是一个数字经济、数字技术勃兴的时代，是一个需求结构、产业结构发生重大变化的时代，是一个属于拥抱趋势、顺势而为的新时代。

正因为有了变化，有了不确定性，企业才有了人无我有的机会，才有了把握机遇的窗口期和抉择期，才有了由小做大、以小搏大、从大变强的无限可能。

做好“投资未来”的事

拥抱变化，是需要提前投入的。明日的成长，就是今日的投入。

面对比往年更加严峻的宏观经济形势，扎实做好“优产业、稳增长”工作是企业年内第一要务。

“做优现有产业、做足产业链的文章，是我们构建高效协同产业体系的关键，也是我们实现企业务实稳健发展的基石。”尤飞宇在部署今年重点工作时指出，要通过对标国际标杆，扎实做好现有产业的技改创新工作，加快新建项目向先进、高端制造转变，不断巩固扩大竞争优势。

“通过把握经济和产业调整带来的机遇，充分利用国内外资源，谋划好产业延伸项目，不断优化产业布局，增强产业协同效应。”“通过抓住新一轮技术和产业革命带来的机遇，积极对接新经济、新业态，着力培育新的增长点，增强企业发展后劲。”尤飞宇同时强调，加快国际化发展、证券化步伐和“三化”建设也是年内产业协同方面重中之重的工作。

在外部不确定性已确定的当前，很多企业投资预期不佳，不想投、不敢投、不愿投、不知投什么的问题突出。而华峰十数个新材料、新经济、新业态产业项目协同推进，危机成为了华峰做强做大企业的机会。

“越是在宏观环境低迷的时候，越要有信心打好扎实的产业基础，加强‘内部锻炼’和系统创新，注重企业发展的质量和效率。”尤小平指出，无论面对怎样的不确定，发展趋势和方向大体是确定的。

为此，他强调要适应市场变化、适应产业变化、适应技术变化，找到自己擅长的细分领域加大投入，在各产业基地审慎布局实业投资，密集推出新项目、开发新产品、优化新工艺、安装新设备，加强三化建设，在风险可控的前提下，提前布局一些代表未来的领域，不断提升产业的先进性，不断提高产品和服务的可靠性和创新性。

做好“提质增效”的事

“三化建设、集约管理、技术创新、战略采购及优化工程项目建设管理是实现管理增效和创新增效的重要抓手”。尤飞宇指出，要借鉴吸收跨国公司和优秀企业在管理方面的先进经验，探索出更多、更好的新模式、新办法，稳步构建系统协同的作战机制。

尤飞宇特别强调，要加强品牌管理，稳固提升产品品质，增强科技创新能力，加快功能性、差异化、高附加值等“拳头”产品的开发应用，着力推进企业向产业链、价值链中高端迈进。

尤小平也强调，要依托研究院和工业互联网两大平台，承担起企业基础研究和高端应用研发的重任，承担起企业现代化、信息化改造及模式创新的重任。

在新形势下，引导企业创新管理、提质增效，是企业的迫切要求；是应对当前经济下行压力、稳增长的重要举措。

当前，中国经济正从高速度向高质量发展的关键阶段迈进。而企业向高质量发展的一个基本要求，就是要推动质量变革、效率变革、动力变革；就是要创新发展空间、有效控制成本、提高生产效率及提升技术、质量和服务水平，并形成竞争优势。

唯如此，企业才能去面对变幻莫测的市场形势和越来越激烈的国际竞争。

做好“团队优化”的事

 “人是企业发展的决定性因素，企业发展必须依靠员工。”如何打造一支能够不断适应企业战略发展要求的团队，为企业发展提供不竭动力？

尤小平在讲话中指出，相对于老一辈的创业者，年轻人具有更适合于时代发展要求的知识储备，发挥年轻人的知识优势和工作热情，是华峰提高创新能力和市场话语权、走在行业前列的关键。

赏罚不明，百事不成；赏罚若明，四方可行。

尤飞宇在工作报告中也强调，要为年轻人才提供更多展现才能的机会。对于敢于负责、勇于担当、善于做事的人才要尽快启用；对于有潜力、想干事的人才要尽快落实岗位；对于有想法、受委屈的人才要尽快调整岗位；不能让优秀年轻人才熬着、耗着。

鱼不激不跃，人不激不奋。尤飞宇指出，要进一步优化在岗培训机制，本着“向知识化、年轻化、专业化让路”的原则，赶鸭子上架，让更多有潜力、有意愿的人才到项目业务一线或者更重要的岗位，通过加强岗位锻炼、集中培训以及知识管理等方式，加快人才培养和成长成才步伐。

“正确用人激活动力。加强干部管理，科学、客观评价干部是前提。”尤飞宇如是说。

选人用人要突出实践、实干、实绩导向。干部是要干事的，正如军人要打仗一样，要把敢不敢扛事、愿不愿做事、善不善干事、能不能成事作为识别和使用干部的重要标准。要大胆使用《亮剑》中“李云龙式”的干部，这类干部政治可靠、对党忠诚、作风过硬、能打胜仗，但不见得受个别领导“待见”；敢抓敢管、敢于碰硬，但容易“得罪人”；直来直去、个性鲜明，可能会被认为“不灵活”“不成熟”。这类干部推荐时即使“得票”不最高，也要为他们撑腰鼓劲，放到重要岗位，让他们脱颖而出，为企业多造就一些攻坚克难的“闯将”“干将”。

成才的标准是什么？完善的薪酬绩效管理体系是让优秀人才脱颖而出的基础。

“加大末位淘汰力度，让员工在压力下成长成才。”尤小平在会上着重强调，对于那些不敢担当、不抓落实、贻误发展的干部，不换思想就换人，不负责就问责，不担当就挪位，不作为就撤职。

而对于那些“争着干”“比着干”“拼着干”的干部，则要通过“以绩效论英雄”和“多劳多得、能者多得”的制度安排，通过不断深化薪酬绩效体系改革，通过持续完善干部考评机制，让他们有平台、有空间、有盼头、有奔头，让他们享受到企业发展的成果，让他们在助力企业做强做优做大的过程中，实现事业的进步，收获家庭的幸福，赢得社会的认可尊重。

做好“文化创新”的事

 “华峰的发展，不是讲出来的，而是通过大家的辛勤劳动和智慧贡献干出来的。”尤小平指出，华峰创业成长过程一再证明，越是形势不容乐观，越是要坚持文化创新，越是要干字为重、真抓实干。

尤飞宇针对当前，一些管理人员存在思想僵化、不求上进，干劲不足、推卸责任、得过且过、懒散拖沓、投机取巧、拉帮结派、纪律不严等不良现象和问题倾向，强调要扎实做好“强文化、高执行”工作。

问渠那得清如许？为有源头活水来。发挥出企业文化的凝聚力、向心力，激发出管理队伍的积极性、创造性，创新出责任管理、效率管理、精准督查等机制，是直面这些问题、抓住主要矛盾及形成务实创新、责任担当和风清气正的干事氛围的关键。

“务实是成事之基，创新是进步之源。”尤飞宇在工作报告中着重强调，要深刻领会“务实创新”的本质内涵，既不好高骛远，也不墨守成规，从企业实际出发寻找更加适合、更有利于企业发展的新方法、新途径，不断构建华峰发展的新优势、新动力。

尤飞宇认为，当前华峰事业正处在转型发展的关键期，事情多，任务重，迫切需要一支充满活力和干劲的干部队伍来担当。管理干部必须率先垂范、做好表率，有跟快者比速度、跟强者比高低的勇气与信心，坚持在其位、谋其政、尽其责，敢于担当，善于谋事，能够成事，确保各项工作说一件、干一件、成一件，能落地、能落实、能落细和提速提质提效。

总之，不确定的2019年，没有谁能够准确预见，但无论前行是崎岖还是光明，我们终将遇见。

奋斗不需要祈求，只需笃定前行。未来和成功从来都是属于那些在不确定性中敢想敢做，专注干好自己的事，努力干好满足需求、创造需求、引领需求的奋斗者和追梦人。