文/本刊编辑部

绿柳轻拂，山花烂漫。

在这个耕耘的季节，华峰新春“第一会”为新一年前行，明确了“路线图”、清晰了“作战图”、部署了“任务书”。

“正确路线确定之后，干部就是决定的因素。”华峰集团董事局主席尤小平时常强调。

如何把“路线图”变成“施工图”，把“任务书”变成“责任书”，把“时间表”变成“计程表”？在迷雾重重的不确定的经济环境中实现年内目标。

“责任担当、主动作为、狠抓落实，心往一处想、劲往一处使、力往一处用、事往一处做，把自己的事情干到极致，把自己的事干成优势，把自己的事干出特色，企业就能在逆境中保持持续向好的发展态势。”华峰集团董事长尤飞宇如是说。

干工作、做事情。需要善谋、善作、善成，需要做深、做细、做实；离不开“抬头看路，低头拉车”，离不开“真干、实干、实效”。这就好比向敌方阵地发炮弹，不能只管“炮弹”发了没有、发了多少，而不管“炮弹”有没有精准造成有效“杀伤”。

“炮弹”是用来消灭“短板”、摧毁当前存在的问题的，而不是用来好听好看好玩、当摆设的。如果把我们日常的文件会议、检查评比等一切工作比喻成“炮弹”的话，其目的只有一个，那就是解决问题、务实管用。

干任何工作，真干是前提，实干是基础，实效是根本。干任何工作，我们要警惕表态时调门高、决心大，执行时却“高高举起，轻轻放下”，或者是领取任务时，只管“做了”，却不管“做好”，只求“过得去”不求“过得硬”，只管“差不多”不管“差多少”。不然类似“发炮弹”的现象就会在我们工作中屡见不鲜。

不管效果乱发“炮弹”，会造成一种“炮声”隆隆的假象，不仅耽误了完成任务的时间，错过了解决问题的时机，而且还大量地浪费了“炮弹”。

我们的“炮弹”要往哪发，才能克服困难、攻克难关、解决难题、提高“命中率”？紧扣新春“第一会”提出的目标思路、重点工作和董事局主席尤小平的讲话精神来分解任务、明确时间、落实责任、考核纠偏是“炮弹”落在实处的关键。

管理干部要树立“做”是基本、“做好”才是根本及一切没做好的都是白做的理念来抓工作落实，考核管理人员要以战略引领、提质增效、精准有效、目标达成等为依据来抓绩效考核，多问一问“炮弹”往哪发了，“落在哪”“命中了没有”，看看有没有放“哑炮”“空炮”和“礼炮”，看看哪些是“虚弹”“臭弹”来督导绩效提升。

多问一问“炮弹”往哪发了，体现的是求真务实的精神和真抓实干的作风，折射出的是精益求精的态度和精准科学的方法。我们在一次次追问中，把“做了”变成“做好”，各项工作才能真正做到有的放矢、弹无虚发。

春风吹拂，雾敛云开。让我们在实干中耕耘出春华秋实的喜悦。