本刊编辑部/文

一年之计在于春。

在初春的这一年度重要时刻，华峰集团召开谋篇布局的“两会”，事关全年发展的战略目标、经营方针及任务书、路线图、时间表都已明确部署与清晰勾画。

开局决定全局，起步决定全年，行动决定目标高度。

今年是夯实“十三五”发展基础的关键年，去年华峰集团营收刚迈200亿元门槛，今年又要闯300亿元大关。渐行渐近的千亿华峰的目标任务在昭示，任务是最响的冲锋号，任何工作需要从任务上找到对应点、找准发力点。“越是挑战的目标，越是艰巨的任务，越需要稳字当头，谋定而后动，越需要靠行动、实干才能实现目标任务。”华峰集团董事局主席尤小平在1月召开的董事局扩大会议上发出了“新长征”的行动宣言。

无独有偶。“撸起袖子加油干！”林建一总裁在2月召开的集团工作会议上，向全体员工发出将企业持续发展进行到底的动员令。“十三五”开局之年，我们已经靠实干让“起好步”成为现实，更要靠实干让“开好局”能够持久。

回顾“十二五”以来，在“三大战略”、“四个共同”、“四大创新”的引领下，华峰集团产业发展逐步向一体化、规模化、基地化转变，产业升级逐步向自动化、信息化、智能化转变，产品供给逐步向品质化、差异化、高端化转变，技术创新啃硬骨头闯险滩，管理优化多措并举出效率，市场开拓高歌猛进谋业绩，基本形成了“产业趋优、管理向好、人才集聚、后劲增强”的良好发展态势。

这些发展和变化的背后，凝心聚力是前提，拼搏实干是关键，“依靠员工，惠及员工”的发展理念的落实是根本，打造企业与员工“责任共同体”、“利益共同体”和“命运共同体”的举措是基础。

形势是最好的教科书。面对严峻的国内外经济环境大势、行业发展趋势和企业发展态势，我们要实现年度经营目标和“一揽子”重点工作，抓落实的任务之重、压力之大是前所未有的。如果我们没有责任担当，没有思想自觉和行动自觉，不能沉下心来，以“钉钉子”的精神抓落实，再好的目标、再好的蓝图，也只是镜中花、水中月。

业绩争在朝夕，行动才有落实。对照全年工作“节目单”、任务“时间表”、措施“路线图”，关键少数的领导是否带好头、表好率，每一位管理人员是否“盯着抓、反复抓，直到抓出成效”？每一位员工是否“扭住关键、精准发力”？检验是不是行动派、实干家，不靠口号，也不靠表态，行动和效果是一把标尺。