阳光明媚，春意盎然。

2月18日上午，一年一度的集团工作会议在华峰东山工业园区新落成的综合办公楼附属楼多功能厅隆重举行,会议根据产业基地分布设有瑞安主会场与上海、重庆、辽阳三个分会场。集团董事局主席尤小平、总裁林建一等集团董事局常务董事和20位集团岗位标兵出席会议并在主席台就座，集团各公司高管与员工代表1000余人参加了会议。会议由集团党委书记周品英主持。 

本次大会的主要任务是，总结“十二五”工作，表彰各类先进集体和个人，签订经营目标责任书，动员全体员工为实现“十三五”发展目标，完成2016年的各项任务而努力奋斗。

随着慷慨激昂的华峰之歌--《共同家园》的奏响，集团2016年度工作会议正式拉开序幕。集团总裁林建一代表董事局向大会作了《强化战略引领，优化系统保障，务实高效推进华峰“十三五”大创新大发展》的工作报告，林总在报告中从转型升级、科技创新、企业管理、人才工作和文化建设等五个方面回顾和总结了华峰过去5年的工作和25年发展的启示，并在分析把握国际、国内、行业和企业自身的内外发展环境的基础上，分析了当前华峰集团的内外部经济形势，明确提出了“十三五”华峰集团总体经营目标和发展思路，并全面部署了2016年集团的五项主要工作任务：一是抓目标，着力在夯实发展基础上求突破；二是抓创新，着力在增强竞争力上求突破；三是抓市场，着力在增强营销能力上求突破；四是抓管理，着力在提升效能上求突破；五是抓团队，着力在人才发展上求突破。

林总裁强调，“十三五”期间，要围绕以“四个共同”理念为核心，深入实施“三大战略”和“四大创新”举措，遵照“创新、协调、绿色、开放、共享”五个发展理念，努力在提高产业协同发展能力、增强企业创新发展能力、牢固人才支撑基础和激发企业发展活力等方面取得新突破，真正走上可持续、内涵式发展的新路子。

林总裁认为，“十三五”期间，企业所处的化工行业是形势喜人更逼人。因此，一定要认真分析和准确把握宏观经济发展的趋势，坚持一切从企业实际出发，一切为了企业发展，进一步认清形势、坚定信心、抢占先机，从战略高度去转变发展观念，做到“做强主业”与“做大产业”相结合，“拉长板”与“补短板”相结合，“走出去”与“引进来”相结合，不断加快产业转型升级和优化管理机制建设，努力在发展中不断规范，在规范中促进发展，真正实现由“量的扩张”向“质的提高”转变。

会上，尤主席与13家公司的负责人签订了经营目标责任书，作为今年集团对各公司经营团队绩效考核的标准和依据。尤主席在讲话中指出，军中无戏言，一书值千金，在市场经济条件下，集团的内部管理也要践行契约精神。各公司要勇挑重担，接受广大员工的监督，要做到人人有目标，个个担责任，把力量凝聚到实现集团的经营目标上。

随后，集团副总经理胡永快向大会宣读了各项表彰文件。在主席台前排就座的各位领导向获奖的先进集体和个人颁发了奖牌。

会上，超纤公司总经理段伟东、新材料公司总经理叶其伟分别代表两家先进集体作了表态发言。两位领导分别总结回顾了2015年的各项工作，部署了2016年的主要工作任务。来自集团各公司的5位“岗位标兵”先后上台作了经验交流，分享了各自在华峰的成长历程与收获。

最后，集团董事局主席尤小平作了《共建平台，共享成果》重要讲话。他指出，过去五年，华峰化工主业平稳前行，金属产业突破性增长，服务业蓄势上升，企业综合水平显著提高，正在进入更高质量的发展期。但随着全球经济仍处于阶段性筑底、蓄势上升及国内经济步伐艰难、稳中求进时期。华峰集团想要实现持续发展，就要坚持“三大战略”、“四大创新”，做到由制造向创造转变，由需求侧向供给侧转变，由投资驱动向创新驱动转变，就要求各公司、各管理人员把思想统一到董事局的决策部署上来，把集团提出的目标任务，分解转化为具体的工作计划和举措，就要求全体员工继续发扬艰苦创业，大胆创新，克难攻坚，勇往直前的华峰精神，承担责任，敢于担当，以责任赢得信任，以责任彰显价值。尤主席认为，员工是企业最大的财富，没有员工的发展就没有企业的发展。他指出，要不断改善员工的工作环境，加快促进员工的成长成才。为此，尤主席勉励全体员工，一是要进一步弘扬务实创新精神，提高协同作战能力，提升创新意识，加强危机意识管理的自觉性、针对性和有效性；二是要主动摒弃形式主义、教条主义、消极主义，丢弃“贵族化”、“行政化”的工作作风，全面推进干部“能进能出、能上能下”的机制，激发企业的生机与活力，使用人理念跟上企业发展步伐；三是要进一步拓宽员工的发展渠道，加大员工的培训力度，提高员工的薪酬福利，丰富员工的业余生活，把企业发展成果惠及员工，让员工在成长、培训、发展上得到实效，成为推动企业发展的强大力量。

本次会议是新春伊始的第一次会议，也是在新办公区举行“十三五“开局之年的重要会议，这兆示着华峰事业将迎来新气象，走向新辉煌，也为华峰新一轮的发展描绘了新蓝图，吹响了进军号。（林加浩）