胡忠杰

   《文化的力量》这本书，汇集了华峰集团各个公司员工在工作中的点点滴滴，书中并没有讲什么大道理，但读起来却令人感动。文化，从来不是简简单单的几句口号，不是一种包装，而是实实在在的并要随时在行动中践行的理念，用一句简单的话来概括就是习惯，比如春节大家都要回家过年，在中国人的概念中，春节就要全家团圆，这种对春节普遍认同的观念和方式就是文化，是一种看不见的力量，是一只看不见的巨手，它决定着人们的价值观，左右着人们的行动。

        叶芬弟总经理曾经说过：什么是企业文化，就是管理人员不在现场的时候，基层员工下意识的所作所为就是公司的企业文化，无论我们的员工碰到什么样的问题，都会以同样的态度、同样的方式去对待，都知道什么该做，什么不该做，要做到什么程度。这才是真正的企业文化。

        车间基层员工是企业的中坚力量，所以要重视他们的"文化话语权"，要注重并推动这些人员参与文化建设的积极性与主动性。高层领导深入到生产一线，是有效提升领导与员工互动的有效方式，要让员工"愿意说"、"敢说"、"会说"，才能确保沟通的成效。优秀的企业文化，不是企业领导一个人在办公室里编出来的，或者"搬"过来的，而是大家在工作过程中，在文化的熏陶和渲染下，结合企业的职责与定位，慢慢形成的，只有让企业文化建设处于良好的氛围中，员工参与文化的热情才会被最大程度地调动起来。一个好的、积极的、和谐的组织文化氛围也才能充分调动起来。这时需要企业领导，人性化，以人为本，关心每一个人，重视每一个人，在企业中形成一个非常和谐的氛围，给企业、组织中的每一个人都有很强的吸引力，让它具有很强的凝聚力，就能够有很强的战斗力和执行力，从而企业也可能完成从优秀到卓越的过度。超纤公司王道冲副总，每天早上7:00都会下车间，巡检车间运行情况，也和员工亲切交谈，对员工的问题加以解答，对员工合理化建议加以采纳，久而久之，员工就愿意和他交流，把他当作朋友，同时员工有了主人翁意识，更加主动地参入到公司的建设中，就形成了超纤特有的企业文化。

    企业文化的力量还表现在可以为员工创造和谐的人际关系、舒适的工作环境，提供一个公平竞争的发展平台。21世纪什么最贵？人才！如何留住人才、培养人才、用好人才，如何把全体职工的智慧和力量汇聚到企业的整体目标上来成为事业成败的关键。超纤公司这几年人员的流动性很大，人力资源做过一个调查，主要的离职人员都是新近的员工，随着劳动力成本的上升以及人员的紧俏，招工难已是摆在企业面前一个亟待解决的难题，新招的员工大部分都是80、90后，都很有自己的个性，在企业里稍微有一点不如意就辞职，跳槽，反正工作好找，所以过去那种机械的、僵硬的、命令式的管理已不适应现代管理的要求。企业管理只有建立在企业文化这个根基上，运用文化的力量和非经济的手段对员工进行管理，完成由过去管"身"到现在管"心"的转变，把尊重人、激励人、培养人作为管理的出发点和落脚点，才能迈上新的台阶，提高到一个新的层次，才能减少员工的离职率。

        一年企业靠运气，十年企业靠经营，百年企业靠文化。企业文化是企业核心竞争力的动力，是企业的软实力，事关企业的可持续发展。要打造"百年老店"，建设真正意义上的一体化企业集团，迫切需要优秀的企业文化提供发展动力。还有一种说法，叫做"小企业靠厂长，中企业靠制度，大企业靠文化。"表明了文化这种曾被我们认为是意识形态，很难创造价值的东西，在现代企业管理中，已显示出越来越重要的作用，而且日益成长为一种物质之外的新生力量，而优秀的企业文化更是建设现代化企业的强大精神动力。

 文化兴，则企业兴。理念的高度决定思想的高度，华峰独特的文化理念体系，是指引企业前进的主心骨、精气神、发动机，是全体华峰人的共同理想、信念和信仰，是引领华峰向国际一流新材料企业奋进的旗帜。（本文荣获第四届"超纤杯"主题征文比赛一等奖）