《温州晚报》记者  张静雅

　　用加法做强主业；用减法做精其他产业，同时利用信息管理技术开展流程再造，提高企业的快速反应能力；用乘法进行资本运作，延伸企业的产业链；用除法淘汰、舍弃技术含量低、盈利能力弱、市场前景差的产品与业务，切除一切影响成本、效率的因素--这是华峰集团成长为全球最大聚氨酯鞋革树脂生产企业，坐拥两家自主上市公司，科学健康发展的秘密。善于做此"加减乘除"的高手就是该集团董事局主席尤小平。

　　记者：华峰是温州第一家也是目前唯一拥有两家上市公司的企业，听说旗下第三家公司也上市在望，华峰上市带来最直观的变化是什么？对温州企业上市您有哪些经验和看法。

　　尤小平：对于一些成长型、科技型、创新型的温州民企来说，上市后将进入一级金融市场去融资，而不只是依赖银行，而它上市的目的要更多地考虑企业的"转型"与"规范"，最终实现快速发展，对于这些胸怀远大的企业，上市永远都只是第一步。

　　如果问上市给企业带来最直观的变化是什么，拿华峰氨纶和华峰超纤两家上市公司来说，我认为，就是企业由此进入了发展的快车道，如果说企业上市前是做"加法"的话，那么上市后企业则是在做"乘法"。记得2006年华峰氨纶带着4个项目首发上市，当时，公司的产能只有1.2万吨，今天，华峰氨纶的产能已经提高了4倍多，达到了5.7万吨，发展成为全球第三、国内最大的氨纶生产企业。

　　当然，上市是把"双刃剑"，但只要我们追求阳光下的利润，寻找符合市场与国家政策导向的新项目，就能提升企业持续发展的能力。

　　记者：振兴实体经济的呼声越来越高，您怎么看待实体经济的未来？

　　尤小平：近几年来，受金融危机及宏观经济形势影响，以制造业为代表的部分实体经济受到冲击，不少资本转向"短平快"且获利高的市场，一些地方甚至出现了"虚拟经济火爆，实体经济艰难"的局面。然而不管是2008年爆发的国际金融危机，还是至今依然扑朔迷离的欧债危机，我们可以看到，若要成功应对危机，就必须要有发达的实体经济作基础，也就是说，虚拟经济的最终出路在实业。

　　在国内外复杂经济环境下，要让实体经济有奔头，消除企业回归实业、做强实业的障碍，一方面我们这些有着很强生命力，容易受到气候影响的"草根企业"，要逐步发展壮大转变为"树根企业"，增强抵御风险适应气候的能力；另一方面，我们各级政府在鼓励企业转型升级和结构调整的同时，要做到低税成本、低物流成本、低要素成本、低土地房产成本、低融资成本的"五低"，进一步减轻企业负担，让企业轻装上阵。（本文有删节）