■ 郑祥笔

    假如一个人在看似重复的工作当中，花了心思，融入了激情，他所得到的回报除了美好的享受，可能还会有收获成功的喜悦；假如一个人在工作岗位上十年如一日，勤思考、肯钻研，那便唯有秉持一种信念了。这种信念是，辛勤的付出会取得成果，这种成果会带来效用，这种效用会被接纳，这种接纳会最终转化成一种习惯，而这种习惯一旦形成，将能够潜移默化改变这个人一生的成长轨迹。蔡晓杰，一位在领导眼中工作勤勤恳恳、脚踏实地的好员工；一位在新员工心目中关爱体贴、细致周到的好老师，一位被同事交口称赞、津津乐道的的好伙伴，用实际行动向人们展示了一种信念的力量。2001年3月，他加盟了华峰，从最基层的放料工做起，逐渐成长为一名独当一面的优秀基层管理人员。他的成长经历背后，有着不一般的人生色彩！

心存感恩，勤恳工作

    十年前的华峰，尚处在企业发展的转型时期，随着企业的壮大和迅猛发展，对人才的需求也逐步加大。在这一年，身材瘦小的蔡晓杰正式加盟华峰，并在车间担任一名普通的放料员。放料是一项单调平凡的工作，每天重复相同的动作，很多人觉得这项工作太累，都不愿意干，但是他却十分热爱这份工作，并要求自己必须一丝不苟地完成每天的工作任务。同事说，他是一个闲不下来的人；领导看来，他是一个积极勤快的人；但蔡晓杰却说，自己是一个喜欢充实的人。他说，他喜欢让每一天都过得充实快乐，而充实的工作和快乐的生活都源于他对华峰自始至终怀有一份感恩的心。因为感恩，让他在工作中会看到比别人更多的风景，从而敦促自己更好地投入到工作中去。他是这样说的，也是这样做的。因此，在工作中，他从未有丝毫的马虎怠慢。在工作中，他逐渐养成了一个习惯，那就是随身携带小笔记本。每当工作过程中碰到疑问，或想到更规范的作业要求，或者有好的合理化建议出现在脑子里，他都能随时随地记录下来，并想办法付之推广和实践，久而久之，他的这个习惯也影响到了不少身边的同事。

    蔡晓杰常对别人说，能在华峰工作，自己是十分幸运的，也只有加倍努力工作才能回报公司。于是在日常工作中，他严格要求自己，认真学习专业知识，不断提高工作技能，积极乐观向上，务求让自己能够成为一名合格的华峰人。工作之余，他广泛涉猎各类与工作有关的知识，加强与部门同岗位人员的沟通和交流，努力使自己跟上华峰快速发展的步伐。他时常对新员工说的话是，我们只有带着感恩的心投入到工作当中去，才能珍惜现在的岗位，才能有无限的激情去做好自己的工作。也正是秉承这样一种信念，并通过自己的不懈努力和勤奋工作，仅仅三年的时间，蔡晓杰就从初进华峰的一名普通放料工人，被提升为车间班组长。

亦师亦友，快乐生活

    蔡晓杰有着一个幸福美满的三口之家，女儿活泼可爱，乖巧伶俐，妻子温柔贤惠，善解人意。工作时，他喜欢把这份幸福，这份快乐感染给身边的每个人。他说，无论时间多么漫长，华峰将是自己永远的家，而班组就是心灵的港湾，班组里的每一位组员就像是自己的兄弟。言语之间，让我们看到了一个团结和谐、温馨和睦的集体。

    在他的带领下，鞋底原液车间A3班逐步树立了一个班组愿景：“365，100”，它是说一年365天里，班组每位成员，每天都具备百分百良好的身体素质，百分百阳光的工作心态，而且能全心全意地投入到工作当中去，使组员们能够成长每一天，收获每一天，享受幸福生活每一天。他说，这就是A3班的奋斗目标。于是，每当上夜班的时候，蔡晓杰都会提前半小时，早早地将车开到员工宿舍门口等组员们一块上下班。有的时候等的时间比较长，组员们会问他为什么不打电话给他们，让他们早点下来了。晓杰总是笑着说，上夜班很辛苦，让你们多睡一会儿，这样精气神好点，才能更好地去上班啊。他的话，让组员们心里感受到的是暖暖的温馨。紧张忙碌的工作之余， A3班里总是充斥着欢声笑语，控制室里就是一个互助合作的工作团队。在组员们的心里，蔡晓杰既是他们的班长，也是一位平易近人的老师，他教给他们工作的方法，同时也教会了他们为人处事。

    此外，由A3班组始创的“每日一学”活动，也成为班组成员展现自我的平台，以及蔡晓杰与组员们交流工作疑难的园地。每当班组成员在操作中遇到的难题、异常情况处理等问题，他都能毫无保留地耐心解说。如果遇到有关原料管道走向这样的问题，他就会放下手头中的工作，引领组员从头到尾一路顺着管道一边走一边讲解，不厌其烦地悉心解答过程中的每一个疑问，直到提问的人心领神会。多年来，他还养成了一个好的习惯，每当临近下班时把每一只反应釜的状态及对应的阀门状态都记在笔记本上，然后出去逐一排查是否正确，这样就为操作员们下班前预留出了更多的交班准备时间。有时遇到生产繁忙，操作员偶尔手忙脚乱的时候，他会主动上阵帮忙，让组员安心地完成手头的工作。他的这种工作精神，也渐渐感染了身边越来越多的员工。

长路求索，硕果收获

    一个积极进取的人，不会仅仅机械地着眼于眼前的工作。他会在工作中融入思考，在做着别人一样做的事情中，总是想方设法地去做得更好，寻求突破，想别人所未想，只有这样才能取得比别人更出色的成绩。一直以来，蔡晓杰都是个非常注重班组文化建设和学习型班组创建的人，他觉得，文化修养的提高和个人的学习成长对于一个人的工作成长是有着举足轻重的作用，因此，A3班班组文化建设在公司生产系统中屡开先河。车间三级考核细则的制定、中间体电子版文档的创建、A料工艺标准化的编制、家访制度的实行以及《单吨罐操作流程》、《中间体开车操作流程》的编辑等……他带领的A3班，政务施行“五公开”，管理采用“班委制”，家访遵守“随心到”。正是因为有这样的厚实根基，才有了后来者的奋进，A3班组集体也由此荣获了2010年度瑞安市“青年文明号”光荣称号。“宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来”，多年来A3班走出了许多优秀的组员，其中有3名被外派到外埠公司，有8名被调往其它部门，有4名先后被选拔为班长。

    用心的地方，总是智慧灵光在闪动的地方。2006年，蔡晓杰的“过滤网物料回收”被评为公司“合理化建议”三等奖，该建议每年能为公司节约成本近10万元。2007年，蔡晓杰首先提出家访制度和中间体车间交班模式荣获“工作创新奖”。2008年，蔡晓杰提出中间体抽料系统“一泵多用法”，被原液车间采纳。一泵多用精简了抽料系统，为节能减排和车间5S管理提供了可行性和便利性。2009年，在班组内部率先试行“每日一学”，被车间采纳并推广到其他班组。同时他还推行了一系列如看板管理、设卡、小范围轮岗等管理创新模式，班组二级考核连续多次名列前茅。

    这是一个认真的人，这是一个负责任的人。人们习惯这样看待蔡晓杰以及他的工作成绩，但是他却是这样看待自己的过去：十年的耕耘只不过是沧海一粟，我要做的也就是在今后一如既往地做好我的本职工作，对得起领导的信任，对得起华峰。2011年2月1日，蔡晓杰被正式调往仓库工作，目前担任成品主管。