为了更好分享“三创”活动经验，2011年10月21日下午，主题为“互看互比互学，创新创优创效”的第四期文化沙龙暨“三创”经验交流会在专家楼多功能厅举行。氨纶公司副总徐宁、总经理助理于志立，集团文宣部经理邹宗钧、新材料公司生产技术部经理黄旭然作为特邀嘉宾出席沙龙，来自各公司的工段长、班组长及业务骨干共50余人汇聚一堂，在交流互动中汲取三创活动的经验成果。

    本次沙龙围绕全面质量管理理论中影响产品质量的人、机、料、法、环即制造产品的人员、设备、原材料、方法及环境的五个主要因素，共同探讨“三创”活动该朝什么方向开展，该如何开展。

    在话题“人”环节，氨纶公司东山工厂鲁险锋分享了《纺丝AB岗分岗》，就如何提高生产效率，尽可能的发挥员工的特点，激发员工的工作热情，提高工作的积极性，畅谈了对人的管理方法。连续两届荣获集团电工比武第一名的新材料公司张传超和大家分享了他是如何岗位成长的。在分享环节结束之后，氨纶公司副总徐宁作了精彩点评。他指出纺丝AB岗的提出，是一种管理的创新，在刚开始实施阶段允许有不同的声音不同的看法。对于张传超的岗位成才，他希望各公司要多发现多思考多解决问题，同时要搭建问题反馈的流程。 

    在话题“机”环节，新材料公司设备动力部戴雅做了《中间体254釜冷却系统等设备小改进项目总结体会》，分享了在公司内部设备不断更新的环境下，如何有效维护改进设备，保障生产运行。新材料公司生产技术部经理黄旭然做了点评，他指出化工企业对设备的依赖很大，一个高产优质低耗的设备对我们来说至关重要，希望设备动力部要为华峰培养更多的专业人才。

    在话题“料”环节，氨纶公司东山工厂潘孝林分享了《纺丝废液回纺》，阐述了他们工段在原材料价格大幅上升的背景下，如何做到提高利用率，节能减排，从而降低企业成本。氨纶公司总经理助理于志立做了点评，他指出废液回纺废丝回访都是有文章可做的，我们要向“三创”要效益。在整个“三创”过程中要有勇气，因为在创新的过程中是有风险的。氨纶公司目前形势很严峻，要靠每位员工共同努力，大家要有信心要积极参与到“三创”活动中来。

    在话题“法”环节，新材料原液车间鲁日岳分享的《报表管理》，让大家感受到作为一家生产规模最大的聚氨酯企业，我们的生产效率一定要高于他人，这就需要我们不断摸索方法。在话题“环”这一环节，新材料公司仓库蔡晓杰分享了《罐区卸料流程及设施改进》，让大家看到了良好的工作环境不仅能提高工作效率，而且还能激发员工的自豪感和认同感，同时也展示企业对外的形象。新材料生产技术部经理黄旭然做了点评，他指出原液车间自从2006年开始逐步完善考核数据，做成报表，不但很好地解决了工艺上问题，而且在工作中发挥了积极的作用。有了这套报表数据，对整个班组长的成长，对车间的管理工作都发挥了很好的作用，将来对车间的规范化管理是个很好的工具，希望原液车间不断完善报表管理，提升管理水平。

    沙龙最后，集团文宣部经理邹宗钧做了总结发言，他从“创新、创优、创效”、“互看、互比、互学”、“特点、特色、特长”、“比创新、比发展、比贡献”、“讲学习、讲效率、讲效益”五个方面分享了对“三创”活动的认识和看法，提出了要求和希望。

    创新需要智慧，创新更需要勇气。因为它要向传统挑战，向固化的思维模式挑战，向预设的思维禁区挑战。本次沙龙通过“三创”优秀案例的分享以及如何更好开展“三创”活动的探讨，加深了大家对“三创”活动的认识，也极大激发了今后开展“三创”活动的信心，相信我们的“三创”竞赛会越办越好，优秀人才不断涌现，成为企业发展不可或缺的助推动力。（王赛）