为应对严峻的外部环境，加强内部精细化管理，最大限度控制各种质量损失和成本浪费现象，氨纶公司近日启动开展精益生产改善活动。2011年10月13日下午，公司在莘塍工厂二楼培训室召开了精益生产动员会议，公司高层领导、各部门负责人、基层管理骨干等80余人参加会议。会议由徐宁副总经理主持，公司常务副总潘基础做动员报告。

    此次精益生产改善活动的主题是：“控事故、控异常、控损耗，向精益生产要效益”。活动着重围绕强化安全生产，降低事故发生率；严格过程控制，减少生产异常，降低质量损失率；通过技改和管理进一步降低吨丝能耗水耗；健全定额管理，控制备品备件消耗；加强采购管理，严格控制呆滞料库存，提高包装材料质量；加强客户信用和应收款管理，防控财务风险，提高应收款周转率；完善预算考核，削减招待、办公、差旅等非生产性开支；优化用工方式，节约人力成本；提高废品、废料再利用率等九方面展开。

    动员会议上，潘基础强调，精益生产改善活动要以项目为载体开展，前期已论证的16个重点项目要抓好落实，同时发动员工积极参与，开展精益生产大讨论，剖析身边浪费现象，提出改善项目建议，经过论证后确定为新增改善项目。公司对各部门、工段精益生产改善项目落实情况定期进行督查和通报，及时发掘亮点和先进典型，开展排名评比、互看互比活动，并实施考核和奖励。（张德鹏）