尽管如今大学生找工作确实比以往难了许多，但本科毕业生直接送去车间当工人还是让人觉得有点难以接受，尤其是在区位不比上海、北京等大城市的温州。但华峰集团却在很“奢侈”地落实这一口号：虽然在今天，华峰的一线工人中，高中生与技校生还是主力，但大学本科毕业生已超过10%，且这个数字还在上升。

　　成为上市公司并且因为上市而产生100多名千万富翁，这使得华峰如今成为应届生求职的大热门，但这并不是本科生愿意屈就车间工作的主要原因，除了高薪，还必须要有提升空间。华峰集团董事局主席尤小平说：“在一线，本科生的晋升途径是：工人―班长―部长―生产主管。”

　　一线员工高学历化从长远看或许是一种趋势，但在目前，更多的还是一种培养储备人才的手段。

　　“我们最近几次招聘都是要求研究生以上，如果我毕业的迟，估计也比较悬。”华峰办公室一位工作人员告诉记者，他在4年前加入华峰，毕业时为本科双学位。

　　“向客户学习”是华峰近年来的另一个侧重点。作为一家化工企业，华峰的客户中不乏拜尔、杜邦等跨国名企，通过与这些企业的交流，尤小平在培养国际型管理人才上做了大量的思考。

　　最近写入公司文件的是一种新的制度，它看似我们传统的学徒制，却启发自世界500强企业：与高校挂钩，在学生尚未毕业时就以不同岗位为目标进行针对性培养。比如这岗位是企划部经理，那就让学生拜公司企划部经理为师，跟着他学习实践，毕业后学生进入公司企划部，与“老师”保持这种联系，直到其成长为该部门独挡一面的人才。 在上市两年之后，可持续发展的人才战略是华峰现在最应该伤脑筋的问题。这其中，甚至有些是在温州民企中从未出现过的新问题：比如公司管理层一下子出现大量千万富翁之后，如何确保他们继续工作的积极性？

　　作为温州本土上市进程走得最早的民营企业家，尤小平的经营理念让很多取经的人大失所望：诚信、以人为本。这话确实过于平实，但也完全没错，没有诚信，不讲人本精神，这家公司就无法成为纳税大户、无法上市、无法留住员工。有些道理说起来很简单，但做好殊为不易。