用加法做强主业；用减法做精其他产业，同时利用信息管理技术开展流程再造，提高企业的快速反应能力；用乘法进行资本运作，延伸企业的产业链；用除法淘汰、舍弃技术含量低、盈利能力弱、市场前景差的产品与业务，切除一切影响成本、效率的因素——这是华峰集团成长为全球最大聚氨酯鞋革树脂生产企业，坐拥两家自主上市公司，科学健康发展的秘密。

　　善于做此“加减乘除”的高手就是该集团董事局主席尤小平。

　　上市是把“双刃剑”，要在阳光下追求利润

　　记者：华峰是温州第一家也是目前唯一拥有两家上市公司的企业，听说旗下第三家公司也上市在望，华峰上市带来最直观的变化是什么？对温州企业上市您有哪些经验和看法。

　　尤小平：对于一些成长型、科技型、创新型的温州民企来说，上市后将进入一级金融市场去融资，而不只是依赖银行，而它上市的目的要更多地考虑企业的“转型”与“规范”，最终实现快速发展，对于这些胸怀远大的企业，上市永远都只是第一步。

　　如果问上市给企业带来最直观的变化是什么，拿华峰氨纶和华峰超纤两家上市公司来说，我认为，就是企业由此进入了发展的快车道，如果说企业上市前是做“加法”的话，那么上市后企业则是在做“乘法”。记得2006年华峰氨纶带着4个项目首发上市，当时，公司的产能只有1.2万吨，今天，华峰氨纶的产能已经提高了4倍多，达到了5.7万吨，发展成为全球第三、国内最大的氨纶生产企业。

　　当然，上市是把“双刃剑”，但只要我们追求阳光下的利润，寻找符合市场与国家政策导向的新项目继续投资，就能提升企业持续发展的能力。

    草根企业变树根企业，政府要做好“五低”

　　记者：振兴实体经济的呼声越来越高，您怎么看待实体经济的未来？

　　尤小平：刚刚结束的全国两会上，我带去了一份《关于支持引导企业回归实业做强实业的建议案》，呼吁国家支持实体经济发展，呼吁企业回归实业、做强实业。近几年来，受金融危机及宏观经济形势影响，以制造业为代表的部分实体经济受到冲击，不少资本转向“短平快”且获利高的市场，一些地方甚至出现了“虚拟经济火爆，实体经济艰难”的局面。然而不管是2008年爆发的国际金融危机，还是至今依然扑朔迷离的欧债危机，我们可以看到，若要成功应对危机，就必须要有发达的实体经济作基础，也就是说，虚拟经济的最终出路在实业。

　　在国内外复杂经济环境下，要让实体经济有奔头，消除企业回归实业、做强实业的障碍，一方面我们这些有着很强生命力，容易受到气候影响的“草根企业”，要逐步发展壮大转变为“树根企业”，增强抵御风险适应气候的能力；另一方面，我们各级政府在鼓励企业转型升级和结构调整的同时，要做到低税成本、低物流成本、低要素成本、低土地房产成本、低融资成本的“五低”，进一步减轻企业负担，让企业轻装上阵，相信实体资本一定会重回实体产业，实体经济也一定会重新回到健康发展的轨道上。

　　政府要特别考虑结构性地减免税费。在香港，企业纳税总共才17%，和个人所得税一样，而在资本市场取得的利润不用交税。

　　另外，国家制订的法律应该是感性的，不能一切都死板地按规定来，应该有所变通。所谓“特区”是什么？就是制订最低的政策，相当于是挖条沟，那么水自然而然就汇集到那里去了。

　　企业推广责任关怀，可助推幸福指数提升

　　记者：作为全国人大代表，您连续5年在全国两会上提交了关于在企业界倡导推广“责任关怀”的建议。“责任关怀”和平常我们提到的企业承担社会责任，是不是一回事？

　　尤小平：“责任关怀”作为企业关爱员工、关爱环境、关爱社会的一个先进的发展理念，与社会责任是一脉相承的。“责任关怀”是加拿大的一家企业发起的，其核心包含安全、健康、环保、节能减排等。可从资源与产出效率、税收贡献率、员工关怀等方面作具体阐述。就关爱员工来说，我们提出“没有员工的幸福，就不会有企业的幸福。”我们一直把追求幸福企业和转型升级作为华峰最大的事业追求。在华峰，对员工的关爱，我们不仅是说在嘴上，放在心上，更是安排在制度上、体现在实际的行动上。

　　我们考察过周边企业的情况，将静态工资定位在略高于市场，而动态工资的差别更大，积极推进绩效考核，倡导多劳多得，能者多得。通过三种方式进行激励，一是薪酬，二是绩效，三是虚拟股权，即其持有者可以按照虚拟股权的数量，按比例享受公司税后利润的分配，让员工更多地分享企业的成果，打造利益共同体。

　　我们提倡为员工提高幸福指数。比如我们开展了一系列沙龙、讲坛、论坛等文化活动，让很多来自全国各地不能很好地融入温州这个环境的员工进行交流、沟通，让他们的内心世界活跃起来，提高生活质量。

　　简单来说，我们通过建设优秀的企业文化来激发员工的创新能力、提高员工的收入水平、实现全员社会保障、加快员工成长成才，同时营造良好的学习环境、生活环境、工作环境与制度环境，让有能力的员工脱颖而出，让想干事、能干事、干得成事的员工走上管理岗位、走上致富道路。当然，责任关怀的对象不仅仅是员工，同样的每一个员工的价值实现也不仅仅是为自身，还有企业和社会。如果他在企业里的价值不高于社会价值，他就留不住。

　　慈善事业是企业承担社会责任的一个重要组成部分。我们在发展企业的同时就不忘回报社会，一直积极地参与社会公益活动。这些年，我们在助学助教、抗震救灾、绿化建设、扶贫济困等方面已捐资8150多万元。民营企业家这个改革开放后先富起来的群体，只要有能力，就要无条件地去帮扶那些需要我们帮扶的人，助推社会幸福指数的提升。

　　（本文转载于2012年3月29日《温州晚报》 记者 张静雅  摄影记者 余日迁）