企业社会责任并不是可做可不做的公益行为，它超越简单的捐赠，内化为企业中的经营责任。环保、节能不能简单地视为外加的社会责任或法律要求，它能给企业带来更强大的竞争力和更大的利润。

　　——华峰集团董事局主席尤小平

　　创办于1991年5月的华峰集团是一家以化工新材料为主，以金属、金融、港口物流、贸易、新能源等产业为辅的大型民营股份制企业。现有员工6300余名，总资产150多亿元，拥有2家自主上市公司、3家特色金融公司、30余家全资及控股公司，其中旗下4家国家高新技术企业已发展成为全球最大的聚氨酯鞋革树脂生产企业，国内最大、全球第三的氨纶纤维生产企业，亚洲最大的全无氟聚氨酯硬泡生产企业和国内最大的超细纤维革生产企业。综合实力连续多年名列“中国大企业集团竞争500强”、“中国制造业企业500强”、“中国民营企业100强”、“中国石油和化学工业100强”。

　　2008年以来，受国际金融危机和欧洲主权债务危机的影响，华峰仍然在危机面前攻守有序，于危机中寻找契机，取得营业收入和市场占有率两位数增长的良好佳绩。短短21年的发展，是什么力量，使一家名不见经传的家庭作坊式小厂，发展成为今天令人瞩目的大型企业集团？是什么力量，促使华峰没有像其他企业一样出现大起大落现象，始终保持高速稳定发展？华峰认为，成功的关键之一是坚持走创新发展、科学发展的路子，是发展企业不忘回报社会，始终坚持以人为本、诚信经营、承担社会责任， 积极让员工、客户、社区共享企业发展成果，由此提高了员工的凝聚力、客户的信赖度和企业的竞争力，为企业赢得良好的社会声誉。

　　让员工共享企业发展成果

　　2008年9月，美国次贷危机引发的金融寒潮席卷全球，并由虚拟经济向实体经济蔓延。面对寒潮来袭，华峰下属各公司也同其他制造企业一样，不同程度地出现了开工不足的情况。一时，“裁员减薪”成为当时国内企业救活自身的通用“秘籍”。然而，华峰坚持“不把企业推给社会”，在企业里作出了“不减薪不裁员”、“不让一个员工下岗”的承诺。与此同时，华峰适时推出带薪年休制度，采取带薪培训、带薪休假的缓冲方式化解困难，有效稳定员工队伍。其实，这只是华峰对员工人本关怀的冰山一角。

　　华峰集团董事局主席尤小平说：“企业对员工的关爱不仅要实现，而且要以员工看得见、摸得着的方式实现”、“要让华峰员工的内在价值高于社会价值”、“企业有责任也有义务让员工共享企业的发展成果”……为此，华峰在温州民营企业中率先推出了“五险一金”，在住房问题上，华峰投资5亿元，建造了专家楼和员工公寓，为有住宿困难的外来员工提供配套齐全的住宿。特别是近两年来，华峰三次普涨一线员工和管理人员的薪酬，打造企业与员工的“利益共同体”。

　　同时，华峰尽可能创造良好的工作环境，增强自动化水平，提高工作效率，降低劳动强度，增加人文关怀。积极构建“学习型企业”，本着“培育人、发展人、成就人”的宗旨，建立“在岗学习，集中培训，知识管理”三大培训机制，形成全员岗位学习培训体系；成立培训中心，建立了内部培训师队伍，每年投入近500万元，专门聘请国内外知名专家对员工进行培训。在企业的培训引导下，产生了“全国优秀农民工”吴福生、“全国五一劳动奖章”获得者夏国林、“2010年全国纺织工业劳动模范”费长书等一批“敬业型”、“技能型”、“知识型”优秀员工。

　　华峰不仅善待员工，对员工实施人性关怀，同时华峰也郑重承诺：战略合作，创造双赢。与员工、供方、客户结成“命运共同体”，构建一条安全的、稳固的、强强互补的社会化的“供应链”。

　　2010年，聚氨酯原材料价格大幅度上涨，如果华峰将上涨之后的成本转移到终端用户身上，必然会引起鞋革类企业生产成本的巨涨。在此情况下，华峰主动承担了价格压力，为稳定下游行业做出了贡献。无独有偶，2009年初的金融危机，华峰部分长期合作的下游客户面临“资金链”断裂的生存考验，与此同时，根据合作的诚信度，不管市场上原料供应多么紧张，华峰总是竭尽全力保证客户的产品供应，为客户铺货周转资金，把客户这个“命运共同体”的损失降到最低。

　　将环保进行到底

　　“一个企业履行社会责任，首先要构建重视安全、保护环境和关爱健康的企业文化，与员工、社区和谐相处；第二要不断创新，用最少的能源和成本为社会提供优质的产品；第三要诚信经营，利用自身的榜样效应，带领供应商、客户等利益相关方走上可持续发展道路。”华峰集团的领头人尤小平曾在中国企业社会责任报告国际研讨会上指出企业履行社会责任的重要性。

　　作为化工企业，华峰始终关注环境保护，引进和吸收国际先进的新材料、新技术、新工艺，研发个性化、人性化、高质量的安全绿色环保新产品，努力打造可持续发展的绿色企业。华峰每年定期举办“环保开放日”活动，邀请附近居民、人大代表、新闻媒体前来参观。每日在厂区宣传栏公布废水检测结果，每月在网站公布主要污染物排放指标，每年发布社会责任年度报告，自觉接受社会监督。

　　几年来，华峰在开展清洁生产和资源循环利用方面，已累计投入2.8亿元购置先进环保设备，保证“三废”达标排放；另外投入400多万元建设中水深度处理项目，采用超滤反渗透膜技术，进一步提高中水回用率，年节水达50万吨。

　　据悉，目前华峰东山工业园区已基本实现了废水“零排放”，固废利用率也达到97%。公司2011年统计数据显示：万元产值能耗、水耗分别比国内清洁生产标准低58.1%和34.7%。对安全环保的重视促使华峰先后荣获“中国化纤行业首家环境友好企业”、“金蜜蜂成长型企业”、“浙江省绿色企业”、“浙江省污染减排先进单位”等荣誉，并于2008年通过了国家环境友好企业现场验收。

　　凭着强烈的社会责任感，多年来，华峰严格执行“责任关怀”——EHS体系标准，建立员工职业健康识别系统，保证企业健康与员工健康的和谐一致。国家环保部门在华峰实地调研时发现，周边群众对华峰的印象非常好，满意率达到了100%。

　　发展，是不变的追求；和谐是永恒的目标。华峰致力于绿色环保新产品的研发与生产，更致力于周边环境的建设与维护。华峰既要快速发展，又要碧水蓝天，立志为企业与环境的和谐发展创造新的价值！

　　慈善事业因爱而生

　　华峰集团自创办以来，始终秉承“为客户创造价值，为员工谋求发展，为股东实现回报，为社会承担责任”的价值观，用自己的实际行动践行企业应尽的社会责任，做优秀企业公民，积极投身社会公益事业，用实际行动兑现与社会和谐共成长的承诺。

　　尤小平经常强调，企业家应当有一颗仁爱之心，爱护员工，爱护社区群众，爱护需要帮助的人；应该带头履行“扶危济困、乐善好施，义力兼顾、德行并重，发展企业、回馈社会”的责任精神。

　　多年前，尤小平收到了一封来自四川的求助信。一位叫王艳萍的高中女生在信里表达了家庭贫困的她想要学习的愿望。当即，华峰集团就给她寄去了助学金，并予以鼓励。王艳萍考上大学后，企业又主动为她承担了学费，希望她能顺利完成学业。也正是从这里开始，华峰集团除了对温州当地的寒门学子给予捐助外，还将助学延伸到了北京、新疆、四川、江苏、杭州等地的学生和学校。

　　在经过几年助学以及和贫困学生接触后，考虑到希望受助学生在得到物质上资助的同时，也得到思想上教育的想法，华峰集团的相关领导人萌发了构筑诚信立志与助学活动相结合的设想。2007年8月17日，华峰向瑞安市红十字会捐款1000万元，设立了“华峰诚志助学基金”。这一助学基金操作模式与普通资助模式有所不同的是，贫困学子在接受资助时，需签订一份诚信协议，受助的学生在自己有经济能力后，在规定的最高年限内分期分批或一次性回馈爱心，来帮助其他贫困学生，为受助学生提供了一个回报社会的平台。据了解，该基金自成立以来，已累计资助531名学子，发放助学金600多万元。

　　除了直接捐赠以外，华峰利用自身的号召力，带动其他民营企业家为慈善事业出力。2010年10月8日，为推动长江绿化，再现长江“一江碧水，两岸青山”的美丽画卷，华峰集团捐赠1000万元用于长江沿岸的植树造林。同年12月，华峰再次捐款1000万元，用以打造“森林瑞安”，捐款当天瑞安当地企业也纷纷响应，先后捐款达5700万元。2012年，华峰出资1000万元设立“温州大学华峰品德奖”，为社会发掘身边的道德模范、营造学习品德模范、崇敬品德模范、关爱品德模范和争当品德模范树立了鲜明的道德价值取向。

　　多年来，华峰履行公民义务，发展企业不忘反哺社会，积极投身社会公益事业，用实际行动兑现与社会和谐共成长的承诺。据不完全统计，华峰已经为抗洪抗震救灾、助学助教、扶贫济困、植树造林等捐赠8150多万元。这一笔笔的捐款，折射出华峰沉甸甸的“绿色责任”。2009年华峰集团被授予“中华慈善突出贡献单位（企业）奖”。

　　“企业社会责任并不是可做可不做的公益行为，它超越简单的捐赠，内化为企业中的经营责任。环保、节能不能简单地视为外加的社会责任或法律要求，它能给企业带来更强大的竞争力和更大的利润。”这就是华峰社会责任的理念。

（本文转载于2012年11月8日《瑞安日报》）